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2025年医院医德医风领导小组制度及职责(四)

一、领导小组组成及任职资格

(1)医院医德医风领导小组由医院院长担任组长，副院长担任副组长，相关部门负责人及临床、医技科室主任为成员。领导小组的组成应充分考虑各科室、各层级的代表性和广泛性，确保医德医风建设工作全面、深入、持续开展。组长负责领导小组全面工作，副组长协助组长开展工作，成员根据自身职责参与相关工作。

(2)领导小组成员应具备以下任职资格：首先，应具有良好的政治素质和职业道德，对党忠诚，有较强的组织纪律观念；其次，应具备较高的专业水平和丰富的临床、管理经验，能够对医德医风建设中的问题进行科学分析、准确判断和有效解决；再者，应具有较强的责任感和使命感，勇于担当，敢于创新，能够推动医德医风建设工作取得实际成效。

(3)领导小组成员的任职期限为三年，可连选连任。领导小组每半年召开一次全体会议，对医德医风建设工作进行总结、部署和督促。会议期间，成员应积极发言，提出建设性意见和建议，共同推动医德医风建设工作的深入开展。领导小组办公室设在医院党办，负责日常工作的组织、协调和落实。办公室设主任一名，由党办主任兼任，副主任一名，由医德医风建设相关部门负责人兼任。办公室工作人员应具备较高的政治觉悟和业务能力，能够胜任领导小组办公室的各项工作。

二、领导小组工作原则

(1)领导小组工作原则遵循“以患者为中心”的服务理念，坚持“零容忍”的态度对待医德医风问题。根据近年来的数据统计，医院患者满意度调查结果显示，患者对医德医风问题的关注度和满意度直接影响整体就医体验。例如，2024年第一季度患者满意度调查中，医德医风满意度达到92%，较去年同期提升了5个百分点。

(2)领导小组坚持问题导向，针对医德医风建设中存在的问题，开展专项治理。通过数据分析，发现医务人员违反医德医风的行为主要集中在收受患者红包、违规开具药物处方等方面。针对这些问题，领导小组制定了严格的规章制度，如设立医德医风举报箱，设立举报热线，对举报线索进行及时核查和处理。

(3)领导小组注重医德医风建设的长效机制，强化医务人员职业道德教育。通过开展医德医风培训、专题讲座、案例分析等活动，提高医务人员的职业道德意识和法律意识。同时，结合医院实际情况，制定医德医风考核评价体系，将医德医风表现纳入医务人员绩效考核，确保医德医风建设与医院整体发展同步推进。据统计，自2019年以来，医院医务人员的医德医风考核合格率逐年上升，从最初的85%提升至2024年的95%。

三、领导小组主要职责

(1)医院医德医风领导小组的主要职责是全面负责医院医德医风建设的规划、实施和监督。领导小组负责制定医院医德医风建设规划，明确建设目标和具体措施，确保医德医风建设工作与医院发展战略相一致。根据2023年的统计数据，医院医德医风建设规划的实施已使医务人员违规行为减少30%，患者满意度提升至90%以上。例如，通过开展“医德医风建设月”活动，医院对全体医务人员进行了一次全面的教育和培训，有效提升了医务人员的职业道德水平。

(2)领导小组负责组织协调医院内部医德医风建设工作，确保各项规章制度得到有效执行。领导小组定期召开会议，对医德医风建设情况进行总结和评估，对存在的问题及时提出整改措施。例如，在2024年第一季度，领导小组针对医务人员收受红包的问题，开展了专项整顿，通过强化监管和宣传教育，有效遏制了此类行为的发生。在此期间，共处理违规行为5起，涉及医务人员10人，有效震慑了不良风气。

(3)领导小组负责监督医院医德医风建设工作的落实情况，确保各项措施得到有效执行。领导小组定期对医德医风建设工作进行评估，对发现的问题及时进行整改。同时，领导小组还负责对外宣传医院医德医风建设工作成果，树立医院良好形象。例如，2023年，医院成功入选全国医德医风建设示范单位，这得益于领导小组长期以来对医德医风建设工作的重视和持续改进。此外，医院还通过举办医德医风建设论坛，与国内外同行交流经验，进一步提升医院医德医风建设水平。

四、领导小组工作制度与流程

(1)医院医德医风领导小组工作制度规定，所有会议和活动必须提前一周进行计划和安排，确保各项议程的顺利进行。领导小组会议实行季度制，每月至少召开一次，针对医德医风建设中的重大问题进行讨论和决策。会议记录需详细记录参会人员、议题、讨论内容、决策结果等信息，并由专人负责整理归档。

(2)工作流程方面，领导小组办公室负责接收并审核各科室上报的医德医风问题线索，对核实的问题进行分类处理。对于一般性问题，由相关部门直接负责整改；对于重大问题，领导小组将组织专项调查，必要时启动问责机制。整改完成后，由领导小组办公室进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。同时，领导小组办公室定期对医德医风建设情况进行统计分析，形成报告提交领