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第二章??公司法人治理结构

第二章???公司法人治理结构

第一节企业领导体制及其发展一、企业领导体制的内涵和作用（一）内涵1、领导体制建立在企业领导权利划分的基础上。2、领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现。3、企业领导体制的核心是制度规范。（P72??1）

二、现代企业领导体制的基本构成

从功能角度分析，企业领导体系的构成包括决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统与信息系统等几部分。（P73??16）

三、企业领导体制的发展西方国家企业领导体制的发展阶段（P73?17)1、“家长制”领导??????2、“经理制”领导09年真题09-8.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。A.海运业?????B.纺织业?????C.钢铁业?????D.铁路业???参考答案：D3、职业“软专家”领导4、专家集团领导?（P72??2）

四、我国企业领导体制的改革（一）行政一长负责制?（P72?3）（二）党委领导下的厂长负责制（三）“革命委员会”制（四）党委领导下的厂长负责制（五）厂长负责制（六）现代企业制度建设

第二节?公司所有者与经营者

一、公司所有者（一）公司的原始所有权股权：股权的主要权限有：1.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。2.对公司决策的参与权3.对公司收益参与分配的权利。（P73?18）09年真题09-9.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。A.法人产权??????B.股权??????C.监事会??????D.执委会??????参考答案：B

第二节?公司所有者与经营者

一、公司所有者(二）公司的法人财产权了解其定义、特点

第二节?公司所有者与经营者

一、公司所有者（三）公司财产权能的两次分享1.原始所有权与法人产权的分离（P72??5）2.法人产权与经营权的分离

二、公司经营者（一）公司经营者及其特征现代企业经营者的特征：1.岗位职业化趋势2.经营者具有高深的经营管理素养3.具备较强的协调沟通能力4.经营者的产生基于有偿雇佣5.经营者的权力受董事会委托范围的限制???（P73??19）

二、公司经营者(二）经营者对现代企业的作用（看看即可）（三）经营者的素质要求（看看即可）（四）经营者的选择方式1.内部提拔2.市场招聘?（P74??20）

二、公司经营者(五）经营者激励与约束机制1.报酬激励2.声誉激励3.市场竞争机制08年真题1-9．某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。A.报酬激励???????B.声誉激励C.内在激励???????D.社会价值激励参考答案：A

三、所有者与经营者关系1.所有者与经营者之间的委托代理关系2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。（P74??21）

第三节?股东机构

一、股东概述（一）股东的含义（二）股东的分类和构成1.发起人股东与非发起人股东2.自然人股东与法人股东08真题1-11．依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年???B.三年????C.二年??D.一年

一、股东概述（三）股东的法律地位(1)股东是公司的出资人(2).股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。(3)股东享有股东权(4)股东承担有限责任(5).股东平等

一、股东概述（四）股东的权利?（理解）（五）股东的义务（理解）

二、有限责任公司的股东会（一）股东会的性质及职权：是权力机构?????职权：1.决定公司的经营方针和投资计划2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3.审议批准董事会的报告???4.审议批准监事会或监事的报告5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案7.对公司增加者者减少注册资本作出决议8.对公司发行债券作出决议9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议10.修改公司章程?????11.公司章程规定的其他职权

二、有限责任公司的股东会（二）股东会的种类及召集（三）股东会决议

三、股份有限公司的股东大会