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银行行长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我是XX银行XX支行的行长，在过去的一年里，在总行及各级领导的正确指导下，我团结带领全行员工，认真贯彻落实总行的工作方针和政策，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。现将我一年来的工作情况述职如下：

一、业务经营情况

1.存款业务：截至2024年末，我行各项存款余额达到XX亿元，较年初新增XX亿元，同比增长XX%，完成了总行下达的存款增长计划。其中，对公存款新增XX亿元，个人存款新增XX亿元，活期存款占比达到XX%，为银行的流动性管理提供了有力支持。

2.贷款业务：在贷款业务方面，我行坚持稳健经营的原则，严格控制信贷风险。截至年末，我行各项贷款余额为XX亿元，较年初略有下降，主要是我们主动调整信贷结构，退出了一批高风险贷款客户，同时加大了对优质客户的支持力度。不良贷款率控制在XX%以内，资产质量持续优化。

3.中间业务：中间业务收入是我行的重要利润来源之一。过去一年，我们加大了对中间业务的拓展力度，通过优化产品结构、提升服务质量，实现了中间业务收入的快速增长。全年中间业务收入达到XX万元，同比增长XX%，超额完成了总行下达的任务指标。

4.电子银行业务：在数字化转型的浪潮中，我行积极推进电子银行业务的发展。通过优化网上银行、手机银行等功能，提升用户体验，电子银行业务交易量大幅增长。截至年末，网上银行用户数量达到XX万户，手机银行用户数量达到XX万户，电子渠道交易占比达到XX%。

二、内部管理情况

1.制度建设：为提升内部管理水平，我行不断完善各项管理制度，明确了各部门、各岗位的职责分工，建立了科学、高效的决策机制。同时，我们加强了内部控制和风险管理，定期开展风险评估和内部审计，确保了各项业务的合规性和安全性。

2.员工培训：人才是银行发展的核心竞争力。过去一年，我们加大了对员工的培训力度，通过组织内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提升了员工的专业素养和业务能力。同时，我们还建立了员工激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

3.团队建设：我深知一个团结、和谐的团队对于银行发展的重要性。因此，我注重加强团队建设，通过组织团建活动、开展员工座谈会等方式，增强了员工之间的凝聚力和向心力。同时，我还积极听取员工的意见和建议，为员工创造了良好的工作环境和发展空间。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。一是业务拓展力度还需加大，特别是在新兴业务领域，我们需要进一步探索和创新；二是风险管理水平还需提升，要进一步完善风险防控体系，提高风险识别、评估和应对能力；三是员工综合素质有待提升，要进一步加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和服务水平。

四、未来工作计划

展望未来，我将继续带领全行员工，紧紧围绕总行的工作方针和目标任务，积极应对各种挑战和机遇。一是要进一步加强业务拓展，特别是要加大对新兴业务领域的投入和探索；二是要完善风险防控体系，提高风险管理水平；三是要加强员工培训和教育，提升员工综合素质；四是要加强团队建设，营造和谐、向上的工作氛围。

最后，我要感谢总行及各级领导的关心和支持，感谢全行员工的辛勤付出和无私奉献。在未来的工作中，我将继续努力，带领全行员工为实现银行的持续健康发展而努力奋斗！

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