项目监理部考核管理办法(最新版).docVIP

天通建设监理咨询公司工程监理部考核方法

为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准那么和恪守合同的职业道德，实现公司“标准监理、一丝不苟、高效优质、竭诚效劳、持续改良、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、标准化的监理管理制度，对工程建设监理工程进行有效的管理，特编制工程工程监理部管理实施方法，以便对工程工程监理部的工作进行全面考核。

考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程工程监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，标准现场行为，提高公司管理水平。

考核分类：分不定期考核与年度综合考评。

考核依据：参照国家及地方监理法规、标准，以及公司质量管理体系文件等。

组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及局部工程总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。

考核内容

1〕岗位责任制度〔5分〕

工程总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤〔轮休〕制度。

2〕现场形象标准化〔5分〕

现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程工程监理部设置及工程总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。进入施工现场佩戴胸卡。

3〕监理文档资料〔20分〕

监理规划、监理实施细那么、监理月报、监理日记、旁站监理方案、平安监理细那么、施工合同、承包单位工程机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。

4〕现场监理过程控制资料〔40分〕

⑴开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；

⑵质量控制：分项、分部、单位工程检查验