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毕业设计（论文）

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摘要：本文以贾跃亭的融资计划为研究对象，深入分析了乐视生态化战略的背景、发展现状以及融资过程中的关键问题。通过对贾跃亭融资计划的研究，旨在为我国企业融资提供有益的借鉴和启示。文章首先介绍了乐视生态化战略的背景和意义，然后详细阐述了贾跃亭融资计划的实施过程、融资策略和融资成果。最后，对贾跃亭融资计划中的问题进行了分析和总结，为我国企业融资提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，企业融资已成为企业发展的关键环节。乐视作为中国互联网企业中的佼佼者，其生态化战略和融资计划备受关注。本文以贾跃亭的融资计划为研究对象，旨在通过对乐视生态化战略和融资计划的分析，探讨企业融资的策略和风险，为我国企业融资提供有益的借鉴。

第一章乐视生态化战略概述

1.1乐视生态化战略的背景

(1)乐视生态化战略的提出，源于我国互联网产业的快速发展以及消费者对个性化、多元化服务的需求日益增长。在这个背景下，乐视创始人贾跃亭敏锐地捕捉到了市场变化，提出了生态化战略，旨在通过整合产业链上下游资源，打造一个全方位、多层次的生态系统，从而满足消费者在内容、硬件、软件等各个方面的需求。

(2)乐视生态化战略的背景还与我国政策环境密切相关。近年来，国家大力推动产业结构调整和升级，鼓励企业创新和转型。在此政策背景下，乐视生态化战略得到了政府的大力支持，为其提供了良好的发展机遇。同时，随着互联网技术的不断进步，大数据、云计算等新兴技术为乐视生态化战略的实施提供了强有力的技术保障。

(3)此外，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的生存压力。乐视生态化战略的提出，旨在通过打造生态闭环，降低企业运营成本，提高市场竞争力。在激烈的市场竞争中，乐视通过生态化战略实现了产业链的整合和协同，提升了企业的整体实力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

1.2乐视生态化战略的意义

(1)乐视生态化战略的实施，对于企业自身发展具有重要意义。首先，生态化战略有助于乐视构建一个多元化、全方位的商业模式，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。据统计，乐视生态化战略实施以来，其收入结构逐渐从单一的视频业务向硬件、软件、内容等多个领域拓展，2015年至2017年间，乐视总收入从100亿元增长至近200亿元，增长速度显著。

以乐视超级电视为例，生态化战略的实施使其在短时间内迅速占领了市场。2014年，乐视超级电视上市，凭借其高性价比和丰富的内容生态，迅速吸引了大量消费者。据统计，2015年乐视超级电视销量达到400万台，市场份额位居国内第二。

(2)其次，生态化战略有助于提升消费者体验，增强用户粘性。乐视通过整合内容、硬件、软件等资源，为用户提供一站式的解决方案，满足了用户在不同场景下的需求。例如，用户在观看视频时，可以通过乐视电视直接购买周边硬件产品，如乐视盒子、乐视路由器等，实现了消费场景的深度结合。

据相关数据显示，乐视生态用户在购买硬件产品的同时，内容消费也呈现出显著增长。2016年，乐视生态用户在内容消费上的支出同比增长了50%，这充分证明了生态化战略在提升用户体验方面的积极作用。

(3)此外，生态化战略还有助于推动产业升级和创新发展。乐视通过生态化战略，带动了上下游产业链的协同发展，促进了产业链的整合和优化。以智能硬件为例，乐视生态化战略推动了智能硬件产业的快速发展，带动了众多企业投入到智能硬件的研发和生产中。

据统计，2017年，我国智能硬件市场规模达到了1000亿元，同比增长了20%。其中，乐视作为智能硬件产业链的重要一环，不仅自身取得了显著成绩，还带动了整个产业链的繁荣。乐视生态化战略的成功实施，为我国智能硬件产业发展提供了有力支撑，推动了产业升级和创新发展。

1.3乐视生态化战略的主要内容

(1)乐视生态化战略的核心是构建一个涵盖硬件、软件、内容、服务等多个层面的生态系统。这一战略的核心内容包括：

首先，硬件层面，乐视致力于打造以超级电视、超级手机、超级汽车等为核心的智能硬件产品线。其中，超级电视以其高性价比和丰富的内容生态在市场上取得了显著成绩。据数据显示，截至2016年，乐视超级电视的全球销量已突破1000万台，市场份额位居国内第二。

其次，软件层面，乐视开发了EUI操作系统，为用户提供统一的平台体验。EUI系统集成了视频、音乐、游戏、应用等多种功能，为用户提供了便捷的服务。据统计，EUI系统用户已超过5000万，成为国内最大的智能生态系统之一。

(2)在内容层面，乐视通过购买、自制等方式，构建了一个庞大的内容库，涵盖了电影、电视剧、综艺、体育等多个