项目管理手册终稿.docVIP

陕西煤业化工建设〔集团〕

施

工

项

目

管

理

手

册

二零一三年十一月

目录

术语———————————————————2

总那么———————————————————4

工程启动及筹划———————————————8

第二章工程投标管理————————————————9

第三章工程组织管理————————————————10

第四章工程合同管理————————————————14

第五章工程资金管理————————————————18

第六章工程本钱管理————————————————23

第七章工程技术管理————————————————26

第八章工程平安与职业健康管理———————————33

第九章工程质量管理————————————————37

第十章工程进度管理————————————————42

第十一章工程物资管理————————————————45

第十二章工程设备管理————————————————49

第十三章工程分包管理————————————————51

第十四章工程文明施工与环境管理———————————54

第十五章工程薪酬与考核管理—————————————55

第十六章工程收尾管理————————————————57

第十七章工程信息管理————————————————59

第十八章工程综合事物管理——————————————63

附录管理手册需配套内容—————————————66

陕西煤业化工建设〔集团〕

施工工程管理手册

术语

公司：对建设集团和所属二级单位的统称。

二级单位：指建设集团下属的各公司。

直管工程经理部：企业为履行特定的工程承包合同〔包括相关合同补充文件〕的要求，以有资格的人员和适当的资源组建的工程管理经营实体，公司法人赋予其工作使命、工作目标、职责权限。

联营工程：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种工程经营形式。

工程管理目标责任书：企业法定代表人以书面形式确定工程工程的本钱、工期、质量、平安、环保等控制目标和管理要求的文件，作为工程经理部开展工程管理活动的依据。

工程目标本钱：在工程中标后，由预算管理部门在施工图预算的根底上，根据投标策略及合同谈判筹划、工程管理经验及市场开展趋势计算的工程本钱数额，此本钱作为工程经理部施工工程本钱控制目标。

工程方案本钱：工程经理部依据工程目标本钱，在综合考虑管理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的工程经理部控制本钱的具体额度。

工程管理能力考核：公司以规定的方式对下属法人企业、或其派出的管理机构，进行工程管理体系有效运行能力的考查分析。

本钱复原：在工程经理部完成工程管理责任书的目标后，为了核定该工程的利润，对工程所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程。

企业CI形象：通过公司的自我介绍，确定公司的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统〔特别是视觉传达设计〕，传达给公司的关系者〔包括公司的内部员工和社会〕，使其对公司产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得公司内外环境都有利于公司的生存和开展。

总那么

1.目的

为进一步提高施工工程管理水平，促进施工工程管理的科学化、标准化、制度化、精细化、信息化，标准公司施工工程管理流程，按照建设集团“三个体系”和“三个中心”构架要求，进一步明确公司各级管理人员的工程管理职责和工作流程，指导公司职能部门和工程经理部进行工程工程施工管理，特编制本手册。

2.适用范围

本手册适用于陕西煤业化工建设〔集团〕〔简称建设集团〕各种类型的建设工程施工管理活动。

建设集团所属二级单位可以制订相应的细那么、方法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。

3.编制依据

3.1国家和地方公布的有关法律、法规、标准。

3.2公司制定的有关工程管理文件、制度。

4.管理原那么

按照本手册的规定，认真落实工程管理“三制建设”，强化根底管理，推进样板工程创立活动全面开展；按照“三位一体”要求的各项工作内容，加大标价别离工作的推行力度，测算工程目标本钱，明确工程“