2025年一级建造师建筑工程实务经典案例分析及解题技巧汇总.docx

实务案例題自我总結汇总（）

1.发生哪些状况，施工组织设计应及時进行调整和修改？P475

设计修改、法律法规修改、施工措施调整、资源配置调整、施工环境变化。

2.项目部应建立分部协议管理程序，其重要内容包括？P473

3.项目安全管理计划内容包括？P471

管理目的、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、重要措施与规定。

4.工程总承包项目管理的重要内容？P468

任命项目经理，组建项目部；实行设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。

5.项目收尾阶段的管理包括？P467（背）

竣工收尾、