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大学考试(战略管理学)习题库(第2部分)

(该部分共500题)

1.[单选题]根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）

A)供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

B)供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

C)占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

D)供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

答案:D

解析:因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D是不正确的。

2.[单选题]甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主

要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业

务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行

业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理

单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）

A)职能制组织结构

B)事业部制组织结构

C)战略业务单位组织结构

D)矩阵制组织结构

答案:D

解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系

的作用。所以正确答案选择D。

3.[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势

和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、

南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收

到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（

）。

A)国际战略

B)多国本土化战略

C)全球化战略

D)跨国战略

答案:C

解析:本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都

只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战

略。

4.[单选题]_______战略，或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

A)董事层

B)股东层

C)公司层

D)董事层

答案:C

解析:

5.[单选题]【2014】酒店的使命是“为客户提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用享受一流个人服务

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的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色是：周五是孩子们卡拉OK之夜，周六全家人在小屋里吃龙虾；酒店一共

365间客房，每间都能看到海景，附属设施有游泳池、海滩、网球场等，该酒店的竞争战略是（）。

A)产品开发战略

B)差异化战略

C)产品组合战略

D)混合战略

答案:B

解析:“其目标顾客是……。该酒店的经营特色是……”根据题干信息可以判断该酒店采用的是差异化的竞争战略。

6.[单选题]【2019】（根据2022年教材改编）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业

业绩，并把资产回报率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A)财务角度

B)顾客角度

C)内部流程角度

D)创新与学习角度

答案:A

解析:资产回报率属于平衡计分卡的财务角度，选项A正确

7.[单选题]收购要约期满,收购要约人持有的普通股未达到目标公司发行在外普通股总数的()的,为收购失败。

A)50%

B)30%

C)5%

D)90%

答案:A

解析:

8.[单选题]滴滴出行的高层表示，已在加拿大多伦多