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浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策

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浅议企业财务管理中业财融合存在的问题和解决对策

摘要：随着经济全球化和信息化的发展，企业财务管理逐渐从传统的财务核算向业财融合转变。本文针对企业财务管理中业财融合存在的问题进行了深入分析，并提出相应的解决对策。首先，阐述了业财融合的背景和意义，然后分析了当前企业财务管理中业财融合存在的问题，如信息孤岛、沟通不畅、业务流程不统一等。接着，针对这些问题，提出了加强信息化建设、提高沟通协作能力、优化业务流程等解决对策。最后，总结了业财融合在提高企业财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力等方面的积极作用。本文的研究对于推动企业财务管理改革，实现业财深度融合具有重要的理论和实践意义。

随着我国经济体制改革的不断深化，企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用日益凸显。在新的经济环境下，企业财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。业财融合作为一种新的财务管理模式，旨在打破传统财务与业务之间的壁垒，实现财务与业务的深度融合。本文旨在探讨企业财务管理中业财融合存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为我国企业财务管理改革提供有益的参考。

一、业财融合的背景与意义

1.1企业财务管理的发展趋势

(1)近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业财务管理的发展趋势呈现出以下特点。首先，财务管理的信息化程度不断提高。根据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济报告2020》，截至2020年底，我国企业数字化转型的整体水平已达到40.2%，其中财务管理领域的数字化转型率达到了45.3%。例如，阿里巴巴集团通过引入大数据和云计算技术，实现了财务数据的实时监控和分析，有效提升了财务管理的效率和准确性。

(2)其次，业财融合成为企业财务管理的新趋势。据《中国企业管理现代化报告》显示，2019年我国企业业财融合的普及率达到了35.6%，预计到2025年将超过60%。业财融合有助于企业实现财务与业务的深度融合，提高整体运营效率。以华为公司为例，华为通过搭建业财融合平台，实现了财务数据与业务数据的实时对接，使得财务部门能够及时了解业务动态，为企业决策提供有力支持。

(3)此外，企业财务管理开始注重风险管理和内部控制。根据《中国企业内部控制报告》显示，2019年我国企业内部控制有效性的平均得分为75.3分，较2018年提高了5.2个百分点。企业通过加强风险管理，提高了抵御市场风险的能力。例如，中国平安保险（集团）股份有限公司通过建立全面的风险管理体系，成功应对了多次金融市场的波动，保障了企业的稳健经营。

1.2业财融合的内涵与特征

(1)业财融合，即业务与财务的深度融合，是企业财务管理领域的一项重要创新。它不仅仅是一种管理理念，更是一种实践模式。业财融合的内涵涵盖了财务部门与业务部门之间的信息共享、流程协同、目标一致等多个方面。据《中国企业管理现代化报告》显示，2019年我国企业业财融合的实施比例达到了32.5%，较2018年增长了7.8个百分点。以海尔集团为例，海尔通过构建业财融合体系，实现了财务与业务的全面对接，提高了资源利用效率。具体来说，海尔通过财务共享中心的建设，将财务职能从传统的核算型转变为服务型，实现了财务数据的实时共享和业务流程的优化。

(2)业财融合的特征主要体现在以下几个方面。首先，信息共享是业财融合的基础。通过建立统一的信息平台，企业可以实现财务数据与业务数据的实时对接，确保信息的准确性和及时性。据《中国企业管理现代化报告》统计，2019年我国企业财务信息共享的普及率达到了45.2%，较2018年提高了8个百分点。例如，腾讯公司通过搭建企业内部信息共享平台，实现了财务数据与业务数据的实时同步，为各部门提供了决策支持。

(3)其次，流程协同是业财融合的关键。业财融合要求企业打破传统的部门壁垒，实现财务与业务流程的协同。据《中国企业管理现代化报告》显示，2019年我国企业流程协同的实施比例达到了35.8%，较2018年增长了5.2个百分点。以京东集团为例，京东通过优化采购、库存、销售等环节的财务流程，实现了业务与财务的紧密协同，提高了整体运营效率。此外，业财融合还强调目标一致，即财务目标与业务目标相统一，共同推动企业战略目标的实现。这种融合模式有助于企业实现资源优化配置，提升市场竞争力。

1.3业财融合的意义

(1)业财融合对企业财务管理具有重要意义。首先，它有助于提高财务管理的效率和准确性。通过实现财务与业务的深度融合，企业可以实时获取业务数据，及时调整财务策略，减少因信息不对称导致的决策失误。据《中国