浅淡EPC项目全过程造价控制难点及控制策略.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅淡EPC项目全过程造价控制难点及控制策略

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅淡EPC项目全过程造价控制难点及控制策略

摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）项目作为一种新型的工程承包模式，在我国建筑行业得到了广泛应用。本文针对EPC项目全过程造价控制的难点进行了深入分析，提出了相应的控制策略。首先，阐述了EPC项目造价控制的重要性及面临的挑战；其次，分析了EPC项目全过程造价控制的难点，包括项目前期、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工结算阶段；再次，针对各个阶段的难点，提出了相应的控制策略；最后，总结了EPC项目全过程造价控制的关键点和注意事项。本文的研究成果对于提高EPC项目造价控制水平、降低项目成本、提升企业竞争力具有重要意义。关键词：EPC项目；全过程造价控制；难点；控制策略；建筑行业

前言：随着我国建筑行业的快速发展，EPC项目作为一种新型的工程承包模式，因其具有工程范围明确、责任主体清晰、合同管理简单等优点，得到了广泛的关注和应用。然而，EPC项目在实施过程中，由于涉及多个环节和众多利益相关者，造价控制成为了一个重要的挑战。本文旨在对EPC项目全过程造价控制难点进行分析，并提出相应的控制策略，以期为我国EPC项目的健康发展提供有益的参考。

第一章EPC项目概述

1.1EPC项目的定义及特点

EPC项目，即Engineering,Procurement,Construction项目，是一种集设计、采购、施工为一体的工程承包模式。在这种模式下，承包商承担起项目的设计、采购、施工以及试运行等全部工作，直至项目达到合同规定的性能标准。这种模式的特点在于其合同结构简单明了，责任主体单一，便于项目管理和风险控制。据统计，EPC项目在全球范围内的应用比例逐年上升，特别是在大型基础设施和工业项目中，EPC模式因其高效、经济的优势而被广泛采用。

具体来看，EPC项目的定义涉及以下几个方面。首先，EPC项目要求承包商在项目初期就全面掌握项目的各项技术参数和功能需求，从而在项目设计阶段就能确保项目的整体性能。例如，某大型炼油厂项目采用EPC模式，承包商在项目设计阶段就充分考虑了炼油工艺的先进性和生产效率，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

其次，EPC项目中的采购环节由承包商负责，承包商需对所需设备和材料的采购质量、价格、交货期等环节进行严格把控。据统计，EPC项目中采购环节的成本约占项目总成本的60%以上，因此，采购环节的效率和质量直接影响到项目的整体成本。以某高铁项目为例，承包商通过集中采购、优化供应链等措施，有效降低了项目成本，提高了项目效益。

最后，EPC项目的施工阶段由承包商负责，承包商需按照设计要求和质量标准完成施工任务。在施工过程中，承包商需协调各参建单位，确保项目按期完成。据相关数据显示，EPC项目在施工阶段的工期延误率较传统模式降低了30%以上。例如，某大型水电站项目采用EPC模式，承包商通过精细化管理、优化施工方案等措施，确保了项目在规定工期内顺利完成。

综上所述，EPC项目作为一种新型的工程承包模式，具有合同结构简单、责任主体明确、风险可控等显著特点。在项目实施过程中，EPC模式通过优化设计、采购、施工等环节，有效提高了项目效率，降低了项目成本，为我国建筑行业的健康发展提供了有力支持。

1.2EPC项目的发展历程

(1)EPC项目的发展历程可以追溯到20世纪60年代的美国，当时主要用于大型工业项目和基础设施的建设。最初，EPC模式在石油化工、炼油厂和大型基础设施项目中得到应用，其核心优势在于简化了项目管理和风险分配。例如，在1967年，壳牌公司在尼日利亚的阿杰耶项目就首次采用了EPC模式，这一项目标志着EPC模式在全球范围内的初步应用。

(2)随着时间的推移，EPC模式逐渐在全球范围内得到推广。特别是在20世纪80年代，随着全球经济的发展和工程项目复杂性的增加，EPC模式开始在全球范围内广泛应用。据统计，到1990年，全球范围内采用EPC模式的工程项目已占总数的30%以上。以中国为例，在20世纪90年代，随着国家基础设施建设的加速，EPC模式在中国的大型水电、火电和石油化工项目中得到了广泛应用。

(3)进入21世纪，EPC模式的发展进入了新的阶段。随着信息技术和工程管理技术的进步，EPC项目在实施过程中更加注重风险管理和成本控制。例如，在2010年，中国某大型高铁项目采用EPC模式，通过引入先进的工程管理软件和优化施工组织设计，实现了项目成本和工期的有效控制。此外，EPC模式也开始向更广泛的领域拓展，如新能源、