《企业战略思维管理》课件.pptVIP

企业战略思维管理战略思维是企业成功的关键，它帮助企业制定清晰的目标、制定行动计划、评估风险和机会、并引导企业持续发展。

课程导入：战略思维的重要性竞争优势在瞬息万变的市场中，战略思维帮助企业制定明智的决策，抢占先机，获得竞争优势。资源优化战略思维能够有效整合企业资源，提高资源利用率，实现效益最大化。风险规避通过对未来发展趋势的预判，企业可以提前识别风险，并制定应对措施，降低经营风险。

战略思维的定义及其特点战略思维是企业家的一种思考方式，将企业的资源和能力与外部环境相结合，以实现企业目标。战略思维以未来为导向，预测未来趋势，并制定能够应对未来的策略和行动方案。战略思维是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境。

战略思维的5个层次战略目标企业愿景和使命，长远发展方向战略方向企业在未来如何竞争，实现目标的途径战略策略具体行动计划和措施，细化战略方向战略战术执行层面具体方法和手段，实现战略策略战略行动日常工作和行为，贯彻战略战术，最终实现目标

战略思维的5个维度1全局从整体角度思考问题，避免局限于局部2未来预测和预判未来趋势，制定应对策略3创新探索新方法、新思路，突破传统思维4整合将资源和能力整合，形成协同效应

战略思维的养成1学习与实践持续学习，将理论应用于实际工作2批判性思维保持独立思考，勇于质疑3系统性思维关注整体，理解各个部分之间的关系

内部环境分析内部环境分析是指企业对自身资源、能力、结构、文化等方面的分析，包括优势和劣势的识别。通过分析，企业可以了解自身优势，利用现有资源，弥补不足，提升竞争力。企业内部环境分析的主要内容包括:资源分析:财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源等能力分析:生产能力、研发能力、营销能力、管理能力等结构分析:组织结构、部门设置、人员配置等文化分析:企业文化、价值观、经营理念等

外部环境分析外部环境分析是指企业对自身经营活动所处的外部环境进行全面的分析，识别外部环境中的机会和威胁，为企业制定战略提供依据。外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析两个部分。宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律等因素的影响行业环境分析包括竞争对手、供应商、客户、替代品等因素的影响

SWOT分析1优势资源优势、技术优势、品牌优势、管理优势等。2劣势资源劣势、技术劣势、品牌劣势、管理劣势等。3机会市场机会、政策机会、技术机会、竞争机会等。4威胁市场威胁、政策威胁、技术威胁、竞争威胁等。SWOT分析是一种重要的战略分析方法，通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行分析，帮助企业制定更有效的战略决策。

关键成功因素分析识别关键因素分析企业内外环境，确定在特定行业或市场中取得成功的关键要素。评估竞争优势评估企业在关键成功因素方面的优势和劣势，并制定差异化策略。制定行动计划根据关键成功因素分析结果，制定具体的行动计划，以增强竞争优势。

价值链分析供应链从原材料采购到产品生产，供应链的效率和成本控制直接影响企业竞争力。生产生产环节包括产品设计、制造、质量控制等，影响着产品的质量和成本。营销营销环节包括市场调研、产品推广、销售渠道等，决定着产品的市场占有率和利润。客户服务客户服务包括售前咨询、售后服务、客户关系管理等，提升客户满意度，促进品牌忠诚度。

问题诊断与根源分析问题识别确定企业面临的关键问题，例如市场份额下降、利润率下滑、客户流失率上升等。问题分析深入分析问题的症状，挖掘问题背后的根本原因，例如竞争加剧、产品质量下降、营销策略失误等。根源分析使用工具如鱼骨图、因果分析图等，对问题进行多维度分析，找出问题的根本原因，例如管理制度缺陷、员工素质不足、技术落后等。

战略选择与制定1目标明确企业应首先明确自身的战略目标，即想要达成的最终目标。2分析评估根据企业内部环境和外部环境分析结果，对各种战略方案进行评估，选择最优方案。3方案制定制定具体可行的行动方案，包括战略目标、实施步骤、时间表、资源分配等。

战略实施与控制1资源配置将资源分配到战略目标所需的具体项目和活动中。2组织结构建立支持战略实施的组织结构和流程。3绩效指标设定可衡量的指标来跟踪战略执行的进展情况。4定期评估定期评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。

战略绩效评估实际值目标值评估战略执行效果，确保战略目标实现

战略思维与决策之关系战略思维为企业未来发展提供方向和行动指南。战略思维是决策的基石，它为决策提供方向和框架。决策是根据战略目标选择行动方案的过程。决策是战略思维的产物，它将战略思维转化为具体的行动方案。

战略思维与领导力之关系1战略导向领导者需要将战略思维融入决策，带领团队实现目标。2激励团队领导者通过清晰的战略目标和愿景，激发团队的积极性和创造力。3变革引领领导者需要具备前瞻性思维，带领企业适应市场变化，