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(完整word版)合同管理办法实施细则8
第一章总则
第一章总则
第一条为规范公司合同管理,提高合同签订、履行、变更、解除及终止的效率,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部各部门、子公司及分支机构签订、履行、变更、解除及终止的各类合同,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、委托合同、技术服务合同等。
第三条合同管理遵循以下原则:
(1)遵守法律法规:合同签订、履行、变更、解除及终止必须符合国家法律法规和行业规范,确保合同合法有效。
(2)审慎决策:合同签订前,各部门应进行充分的市场调研、风险评估和可行性分析,确保合同的合理性和可行性。
(3)严格审查:合同签订前,应由合同管理部门对合同文本进行严格审查,确保合同条款的完整性和准确性。
(4)动态监控:合同签订后,合同管理部门应建立合同履行监控机制,对合同履行情况进行跟踪管理,及时发现和解决问题。
(5)保密管理:合同涉及商业秘密的,双方应采取必要措施确保秘密的保密性,防止泄露给未授权人员。
第四条公司设立合同管理部门,负责合同管理的日常事务,包括合同起草、审查、签订、履行、变更、解除及终止等工作。
第五条公司各部门、子公司及分支机构应加强合同管理意识,明确合同管理职责,确保合同管理工作的顺利进行。各部门负责人对本部门合同管理工作负直接领导责任。
第六条合同管理部门应定期对合同管理工作进行检查,发现问题及时整改,不断提高合同管理水平。
第七条本细则由公司合同管理部门负责解释,自发布之日起施行。原有相关规定与本细则不一致的,以本细则为准。
第二章合同订立管理
第二章合同订立管理
第八条合同订立前,相关部门应进行充分的市场调研,了解相关法律法规、行业规范及市场行情,确保合同订立符合公司发展战略。
第九条合同起草应由具备专业知识和经验的合同起草人负责,确保合同条款的合法性和完整性。起草过程中,起草人应充分考虑双方权益,避免潜在风险。
第十条合同文本应采用书面形式,明确约定合同双方的权利和义务。合同条款应具体、明确、简洁,避免产生歧义。
第十一条合同签订前,相关部门应组织合同评审,邀请相关部门负责人、法律顾问等参与,对合同内容进行审查。
第十二条合同评审内容包括但不限于:合同合法性、合规性、风险控制、条款完整性、价格合理性等。
第十三条合同评审通过后,合同管理部门负责合同签订工作,确保合同签订过程符合公司规定和法律法规。
第十四条合同签订时,双方当事人应亲自到场,或授权代表签字。授权代表应提交授权委托书,明确授权范围。
第十五条合同签订后,合同管理部门应及时将合同文本存档,并通知相关部门执行。
第十六条合同签订过程中,如遇特殊情况,如对方主体资格、合同履行能力等,合同管理部门应进行尽职调查,确保合同签订的安全性。
第十七条合同签订后,如需对合同内容进行修改,双方当事人应重新协商,并签订补充协议。
第十八条合同管理部门应定期对合同订立情况进行汇总分析,总结经验教训,不断提高合同订立水平。
第三章合同履行管理
第三章合同履行管理
第十九条合同履行过程中,各部门应严格按照合同约定执行,确保合同履行质量。以下为合同履行管理的几个案例和数据:
(1)案例一:某公司签订了一份为期一年的设备租赁合同,租赁期限为12个月,租金总额为人民币100万元。合同签订后,租赁方按时交付了设备,并确保设备在租赁期间正常运行。经过合同履行监控,双方均按照合同约定履行了各自义务,合同履行完毕,租赁方支付了全部租金,租赁合同顺利终止。
(2)数据一:根据公司合同履行情况统计,2022年度,公司共签订合同500份,合同总金额达10亿元。其中,合同履行率高达98%,合同纠纷率仅为0.2%,有效保障了公司合法权益。
第二十条合同履行期间,合同管理部门应定期对合同履行情况进行跟踪和监控,确保合同履行进度和质量。以下为合同履行监控的几个关键点:
(1)监控合同履行进度:合同管理部门应定期检查合同履行进度,确保各项任务按时完成。如遇进度滞后,应及时与相关部门沟通,制定整改措施。
(2)监控合同履行质量:合同管理部门应定期对合同履行质量进行评估,包括产品或服务质量、工程进度、服务态度等。如发现质量问题,应及时与相关部门沟通,采取措施予以整改。
(3)监控合同履行成本:合同管理部门应关注合同履行成本,确保成本控制在预算范围内。如发现成本超支,应及时分析原因,并提出解决方案。
第二十一条合同履行过程中,如遇以下情况,合同管理部门应采取相应措施:
(1)遇到不可抗力因素:如自然灾害、政策调整等,导致合同履行受阻,合同管理部门应及时与对方协商,根据合同约定或法律法规规定,调整合同履行方式或期限。
(2)发生合同纠纷:如合
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