- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
管理学之路:探索与实践从本科到研究生的学术旅程Presentername
Agenda研究背景和理论知识研究方法和预期结果学习经历研究项目背景和目的开题答辩的目标和计划
01.研究背景和理论知识管理学领域的研究背景与理论认知
管理学研究历程传统管理转现代研究背景和理论知识战略管理的重要性战略管理对企业竞争力的提升组织行为管理组织行为理论对人力资源管理的影响管理学的背景和重要性
人力资源管理综述人力资源管理理论相关理论知识和前沿研究研究人力资源管理中的组织行为和员工行为组织行为学研究多文化环境下的人力资源管理和团队合作跨文化管理理论知识与前沿研究
人资行政管理理论认知企业人力资源指导人力资源管理理论研究组织内部人员行为和组织文化的理论框架组织行为学理论研究劳动关系的理论模型和政策导向劳动关系管理理论人资行政管理理论
02.研究方法和预期结果研究方法的选择与实践意义
选择定量研究方法科学数据支持决策理由一:客观性通过定量数据减少主观偏见理由二:可重复性定量研究可以得到可重复的结果定量研究方法的选择和理由量化研究方法的选择
量化数据分析研究问题实证研究方法通过具体实例,剖析人资行政管理学中的问题和解决方案。案例分析方法综合定量和定性分析,提供全面的研究结果和管理启示。结合方式的优势实证研究与案例分析深入剖析研究
研究结果的实践意义优化流程信息系统人资管理效率根据实证结果合理分配人力资源,提高绩效和效益优化人力资源配置根据研究结果制定更有效的培训和激励策略员工发展激励预期结果的实践意义
03.学习经历本科与研究生学习经历
学习管理,提升能力专业课程学习参与了多个管理学领域的科研项目,培养了科研能力科研项目参与在人资行政相关企业实习,积累了实践经验和行业洞察实习经历本科学习经历学海无涯经历
将学术研究与实际问题相结合,提供解决方案实践与理论结合提高竞争力,拓宽职业个人职业发展对管理学领域的理论和实践进行深入探究深入学术研究选择研究生学位的原因选择管理学专业
研究生学习经历与成果课程学习学习管理学课程,提升知识和技能-学习管理学课程,提升知识和技能01研究项目参与参与人力资源管理领域的研究项目,如员工激励机制研究02学术成果发表在学术期刊上发表研究论文,如《人力资源管理研究》03研究生学习经验
04.研究项目背景和目的研究项目的背景、目的与创新性
薪酬福利优化激励员工的工作动力和积极性,增强员工对企业的归属感培训策略规划提升员工能力绩效评估激励提高员工的绩效水平,促进企业的竞争力和发展人力资源行政管理研究选题背景与项目重要性
研究目的和问题的明确性提高研究的针对性和实效性-提高研究针对性和实效性研究问题的提出针对管理学领域的实践问题,具体提出有针对性的研究问题目的问题一致研究目的和问题的一致性对研究的可行性和合理性具有重要意义项目目的明确性研究项目的目的
创新研究项目01.理论知识的拓展为人资行政管理领域贡献-为人资行政管理领域做贡献02.前沿研究的延伸研究项目可以在前沿研究的基础上进一步探索,填补相关领域的研究空白03.实践问题的解决研究项目可以为实际的人资行政管理问题提供解决方案,具有一定的实用价值创新与学术价值
05.开题答辩的目标和计划开题答辩的目标与计划
导师的指导导师对研究方法和研究问题的指导意见评委的支持评委对研究项目的重要性和实践意义的支持导师评委对研究的指导导师的认可导师对研究项目的价值和创新性的认可导师和评委的认可
定量研究方法选择为了得到更准确的结果,选择定量研究方法01.具体研究方法和数据来源数据来源使用虚拟公司数据进行研究02.分析工具选择使用SPSS进行数据分析03.完善研究计划和选题
后续研究和论文写作计划数据分析增加研究结果的准确性和可靠性论文撰写框架规划论文结构和章节安排实证案例分析结合理论与实践,深入探讨研究问题后续研究和论文计划
ThankyouPresentername
文档评论(0)