浅谈施工项目物资成本控制措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈施工项目物资成本控制措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈施工项目物资成本控制措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工项目物资成本控制成为提高企业经济效益的关键。本文从施工项目物资成本控制的现状入手，分析了影响物资成本控制的因素，提出了相应的成本控制措施，旨在为我国施工企业提高物资成本控制水平提供参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。施工项目作为建筑行业的重要组成部分，其物资成本控制直接关系到企业的经济效益和社会效益。然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，物资成本控制往往难以达到预期效果。因此，研究施工项目物资成本控制措施具有重要的现实意义。本文将从以下几个方面进行探讨：

一、施工项目物资成本控制的重要性

1.1施工项目物资成本控制的内涵

(1)施工项目物资成本控制是指在施工项目全过程中，通过对物资采购、存储、使用、回收等各个环节的成本进行有效管理，以达到降低成本、提高效益的目的。其内涵主要包括以下几个方面：首先，物资成本控制是对施工项目所需各类物资的成本进行预测、计划、核算、分析和控制；其次，它涵盖了从物资采购、运输、验收到使用、维护、报废等整个生命周期；最后，物资成本控制还涉及到对物资成本的有效管理，包括成本预算、成本分析、成本考核等。

(2)在具体实施过程中，施工项目物资成本控制需要遵循以下原则：一是经济性原则，即在保证施工质量的前提下，选择性价比高的物资；二是合理性原则，即物资采购、存储、使用等环节应合理规划，避免浪费；三是效益性原则，即通过物资成本控制，实现施工项目经济效益的最大化。此外，物资成本控制还需结合项目实际情况，制定相应的控制策略和措施。

(3)施工项目物资成本控制的内涵还包括对物资成本控制体系的建设。这包括建立健全物资成本控制制度，明确各级人员职责，加强物资采购、验收、使用、维护等环节的监督和管理；同时，还要加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高物资成本控制的效率和准确性。通过这些措施，可以有效降低施工项目物资成本，提高企业的市场竞争力。

1.2施工项目物资成本控制的意义

(1)施工项目物资成本控制对于提高施工企业的经济效益具有重要意义。通过有效的成本控制，企业可以降低施工项目的总成本，增加利润空间，从而提升市场竞争力。此外，物资成本控制还有助于优化资源配置，提高物资使用效率，减少浪费，促进企业可持续发展。

(2)物资成本控制对于确保施工项目的顺利进行也具有关键作用。合理的物资成本控制能够确保项目所需物资的及时供应，避免因物资短缺或过剩而影响施工进度。同时，通过成本控制，可以及时发现和解决物资管理中的问题，降低施工风险，确保项目按期完成。

(3)从宏观角度来看，施工项目物资成本控制对于推动建筑行业的健康发展具有积极作用。通过降低施工项目的成本，可以降低建筑产品的价格，提高建筑产品的性价比，满足人民群众对美好生活的需求。同时，物资成本控制还有助于规范建筑市场秩序，促进建筑行业的良性竞争，推动行业整体水平的提升。

1.3施工项目物资成本控制现状分析

(1)当前，我国施工项目物资成本控制现状呈现出以下特点：首先，物资采购环节存在一定程度的浪费现象。由于采购计划不够科学，采购过程中存在盲目追求低价、忽视质量等问题，导致部分物资采购成本偏高。其次，物资存储管理不够规范，部分施工企业缺乏完善的物资储备制度，导致物资损耗、过期等问题频发。此外，施工过程中物资使用效率不高，部分施工人员缺乏节约意识，导致物资浪费现象严重。

(2)在施工项目物资成本控制过程中，还存在以下问题：一是信息化程度不高。许多施工企业尚未建立起完善的物资成本控制信息化系统，导致物资成本数据统计、分析、反馈等方面存在困难。二是成本控制意识薄弱。部分施工企业对物资成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施，导致成本控制效果不佳。三是人才队伍建设滞后。施工企业缺乏专业的物资成本控制人才，难以满足日益复杂的物资成本控制需求。

(3)针对施工项目物资成本控制现状，可以从以下几个方面进行分析：首先，从政策层面来看，国家相关部门已出台一系列政策法规，要求施工企业加强物资成本控制。然而，在实际执行过程中，部分企业仍存在执行不到位、落实不力的问题。其次，从企业内部管理层面来看，施工企业在物资采购、存储、使用等环节存在诸多问题，如采购流程不规范、物资验收不严格、使用过程中缺乏监督等。最后，从外部环境层面来看，建筑市场竞争激烈，施工企业面临较大的成本压力，但部分企业尚未找到有效的应对策略。

二、施工项目物资成本控制的影响因素

2.1设