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东风股份MES项目案例介绍

目录CONTENTS

01项目背景

02项目应用带来的价值分析

03项目解决方案介绍

04应用现场图片展示

01项目背景

项目基本信息

1客户名称东风汽车股份有限公司轻型商用车分公司2所在地址湖北省襄阳市二汽基地

3所属集团东风集团4所属行业汽车行业

5年产值300亿6年产量20万辆

7项目名称东风股份MES8实施时间2011年

9实施范围焊装（含WBS）三个车间、涂装（含PBS）两个车间、总装三个车间、车架厂

4

客户介绍

易往MES打开DFAC的生产管理黑箱

我们的两个自主品牌神

龙和风神就是他们做的。

MES是帮助我们打开制

造过程黑匣子的工具，

而易往信息有这样的实

力和经验帮我们打开黑

匣子——姚志力（东风

汽车股份有限公司信息

系统部科长）

5

02项目应用带来的价值分析

项目需求分析

存在问题

p生产监控手段落后p物流管理体系待完善p质量管理靠手工

ü生产计划调整周期未锁定，影ü包装不规范，且物料上线存在二次ü重保零件管理无系统支撑，

响物料调达，同时物料调达不转包装，物流效率低，物流容器管手工记录无法满足重保件

畅反影响生产组织，导致频繁理需进一步规范;的召回管理需求;

调序，形成恶性循环ü中转库库存信息不共享，协配库及ü制造过程中缺陷及质量反

ü订单状态无法同步跟踪;线边库无法取到实时库存，滞后录馈信息通过随车卡进行信

ü生产现场生产计划及实绩未实入，信息流与物流不同步，物料预息收集及反馈，再发防止

现目视化管理;拉料信息不准确、报警信息滞后;项目、DPU统计、终检售

ü生产部对现场信息无法做到实ü与供应商缺乏有效的沟通和信息时信息及VES评价通过纸质

时监控;