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增强自主经营意识的营销体制

——内部总代理制背景介绍个险现状分析国内外现行营销体制及未来发展趋势分公司总代理制操作模式简述总代理制的优势目录背景介绍“保监会坚定不移地推进营销体制改革的前提下，只要符合“体制更顺、管控更严、队伍更稳、素质更高”的改革方向和措施，我们都大力支持，鼓励产销分离；总公司“六提倡”中提倡创新、提倡务实做事，董事长在多次会议中提出要“勇于试错”，鼓励大胆创新；总公司的“综合费用率”政策的实行为分公司松绑；川分围绕董事长提出的“改革、创新、发展”的主旋律，一直努力寻求在营销制度、销售渠道等的创新突破，并进行了有益的探索，推出并执行以“保险工作室”为主要形式的“星火燎原”计划，取得了一定的成效。个险现状分析*个险机构有自建的中支和营服；有“借船出海”的专属代理01以“保险工作室”为主要形式的星火燎原计划推进中有不少不足之处，如：责权不明、形式不一、无法考核、管理困难、实体工作室店主管积极性不高、自主经营的意识不强等01对于营服及以上层面的管理者在推进工作室工作中缺乏一个适合的营销管理体制来提高他们工作的积极性及自主经营意识。01美国现行营销渠道一司专属的营销员队伍总代理分销体系专业寿险经纪公司银行、股票经纪公司、个人理财顾问等国内外现行营销体制及未来发展趋势12国内外现行营销体制及未来发展趋势在美国的机构代理制度中，一般可细分为普通代理制、多险种代理制和上门服务代理制；普通代理制包括总代理制和分公司制；（从80年代到90年代，许多有影响力的美国保险公司推崇的个人寿险营销形式，这种形式目前在我国依然是主导）但在过去两年，美国的营销形式也因市场的变化开始了向总代理制的转变。总代理制的概念总代理制是指保险公司或者保险集团与保险总代理人签订合同，由保险公司授权总代理人在一定地区范围内代表保险公司或者保险集团开展业务。总代理人有权任用再代理人，或雇佣付薪的保单推销员，也可以招揽业务员，或各种方法同时并用。国内外现行营销体制及未来发展趋势内部区域总代理制是以“星火燎原计划”为基础扩大管理幅度、提升管理层级，结合总公司《营销服务部等级评定及绩效考核办法》做大、做强营服的精神及相关考核标准，以及寿险营销未来发展的趋势，由个人业务部与营服共同进行有积极性的独立核算，进而自负盈亏的营销体制的大胆创新尝试。01鉴于上述分析02内部区域总代理制内部区域总代理制操作模式简述甄选签署协议前期支持按照总代管理办法考核管理个人业务部内部变身为独立的销售公司，营销服务部按照内部区域总代理模式试点，公司与总代理人按照类似于代理公司的模式签订协议总代理人本人及其按业务规模招聘的内勤人员为我公司正式编制，其主要收入为其代理业务所产生的佣金收入，公司提供其基本福利（基本工资+社保+其他）总代理制管理架构分公司总代理制操作模式简述010203*总代理人*总代理人*总代理人总代理人确定后与个人业务部（内部独立销售公司）签订协议，在指定的地区和范围内代理业务制定总代理计划，对代理的经营费用和人员配备做事前预算招收、培训、激励代理人，挖掘有潜质的代理人，使他们掌握保险基本知识、销售和服务技巧、公司的目标计划和各种险种、条款，帮助代理人在工作和生活中排除障碍、增加信心、保持士气执行分公司“燎原计划”中的佣金分配制度执行分公司各项关于品质管理等相关管理规定内部区域总代理人职责分公司总代理制操作模式简述承担区域总代理半年的职场、办公费用等作为前期支持，半年后总代理人自负盈亏（若无法自负盈亏经考核后再提供半年的贷款支持，半年内分期偿还）；筛选、评估、确定总代理人，保证代理人获得定期培训，协助代理人通过代资考的考试；对总代理人予以技术支持，定期召开讨论会进行业务交流，采用计算机信息系统提供保单管理及其他服务；公司开发营销辅助资料促进代理人开展业务，在重要节点运用适当激励机制来促进各总代理区域保险业务提升；提供各类单证分公司支持与管理分公司总代理制操作模式简述个人业务部（内部独立销售公司）工作职责制定年度销售计划制定内部区域总代理制管理办法等相关管理规定，拟定内部区域总代理协议敲定总代理制试点市场，进行初步面试甄选总代理人与总代理人签订内部区域总代理协议协调公司各部门针对总代理人机构的各项支援辅助工作针对代理区域进行政策的宣讲、产品的培训和其他行销辅助工具的开发派遣督导人员对代理区域进行现场督导及工作支持。分公司总代理制操作模式简述实现内部产销分离对公司申请批设全国性的销售公司要求严格、时间长；且需注册资本金5000万以上；专业的事由专业的人来