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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析(安装专业)》真题汇编一
2.【案例分析】(江南博哥)某企业拟建一座大型修配车间,建筑面积为30000
㎡,其工程设计方案部分资料如下:A、B、C三个方案的单方造价分别为2100
元/㎡;1990元/㎡;1850元/㎡。各方案功能权重及得分,见表2.1。
问题:
1.运用价值工程原理进行计算,将计算结果分别填入表2.2、2.3、2.4中,并
选择最佳设计方案。
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2.为进一步降低费用,拟针对所选的最优设计方案以四个功能部分为对象进行
价值工程分析,各功能项目得分值及其目前成本见表2.5,按限额和优化设计要
求,目标成本额应控制在90万元。
3.企业在招标文件中规定:
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
(1)投标有效期90天,投标保证金有效期与其一致。
(2)投标报价不得低于企业平均成本。
(3)近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。
(4)合同履行期间,综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。
(5)缺陷责任期为3年,期满后退还预留的质量保证金。
请逐一分析招标文件中规定的(1)~(5)项内容是否妥当,并对不妥之处分别
说明理由。
我的回答:
参考解析:问题1:
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
由表2.4可知,C方案最优。
问题2:
问题3:
(1)妥当;
(2)不妥,投标报价不得低于企业个别成本。
(3)妥当;
(4)不妥;应当约定综合单价调整因素及幅度,还有调整办法,进行合理分摊,
因国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款的风险,发承包双方应当
在合同中约定由发包人承担,承包人不承担此类风险。
(5)不妥;缺陷责任期最长不超过24个月。
3.【案例分析】某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》
(GB50500-2013)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为110
天(5月1日-8月18日)。
施工合同中约定:
(1)工期每提前(延)1天,奖励(或罚款)3000元(含税金)。
(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±15%以外的,超过部分调价系
数为0.95和1.05;变化幅度在±15%以内的,综合单价不予调整。
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(3)发包方原因造成机械闲置,其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员
窝工补偿单价,按照50元/工日计算。工人窝工和机械闲置费用,只计取规费和
税金。
(4)管理费和利润按人材机费用之和的12%计算;规费和税金按人材机管理费利
润之和的15%计算。
(5)措施项目费用按分项工程费用的20%计算。
工程项目开工前,承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如
图4.1所示),所有工作都按最早开始时间安排,并获得发包方工程师的批准。
根据施工方案及施工进度计划,工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械
的台班单价为1000元/台班。
该工程项目施工中依次发生如下事件:
事件1:5月1日由于区域停电,工作A迟开工5天,承包商10名工人窝工5天。
事件2:工作C施工中,因设计方案调整,导致C工作持续时间延误10天,造成
承包方人员窝工100个工日。
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事件3:工作E由于设计变更工程量由150m(综合单价400元/m)增至170m。
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事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m(综合单价为300元/m),与施
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