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关于XXXX有限责任公司节能减排方案.docx

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关于XXXX有限责任公司

重新修订节能减排管理制度的方案

一、能源计量管理制度

(一)计量管理组织机构设立专门的能源计量管理小组,明确小组成员的职责和权限,确保能源计量工作的顺利开展。

(二)能源计量人员的管理培训

1.?定期组织能源计量人员参加专业培训,提高其计量知识和技能水平。

2.?建立能源计量人员的考核机制,对表现优秀的人员给予奖励,对不称职的人员进行调整。

(三)能源计量器具的选用和采购

1.?根据企业的能源计量需求,合理选用精度、量程等符合要求的计量器具。

2.?建立严格的采购流程,确保采购的计量器具具有质量合格证明和相关认证。

(四)能源计量器具的配备

1.?按照国家相关标准和企业实际用能情况,合理配备能源计量器具,确保能源计量的准确性和完整性。

2.?对重点用能设备和环节,应增加计量器具的配备密度。

(五)能源计量器具的周期检定

1.?制定能源计量器具的周期检定计划,按时送检,确保计量器具的准确性和可靠性。

2.?对检定不合格的计量器具,及时进行维修或更换。

(六)能源计量数据的使用

1.?建立能源计量数据的采集、处理和分析系统,确保数据的准确性和及时性。

2.?利用能源计量数据进行能源消耗的分析和评估,为节能决策提供依据。

二、能源计量器具一览表

|器具名称|型号规格|测量范围|精度等级|生产厂家|安装位置|检定周期|上次检定日期|下次检定日期|

|电能表|[具体型号]|[范围]|[等级]|[厂家]|[位置]|[周期]|[日期]|[日期]|

|水表|[具体型号]|[范围]|[等级]|[厂家]|[位置]|[周期]|[日期]|[日期]|

|燃气表|[具体型号]|[范围]|[等级]|[厂家]|[位置]|[周期]|[日期]|[日期]|

|......|......|......|......|......|......|......|......|......|

三、能源管理

(一)节能目标管理

1.?能源消费目标

-?设定年度能源消费总量上限,根据企业生产规模和发展规划,合理确定能源消费指标。

-?分解能源消费目标到各个部门和生产环节,明确责任和任务。

2.?能源过程目标

-?优化能源生产、转换、传输和使用过程中的各个环节,降低能源损耗。

-?制定能源效率提升目标,例如提高能源转换设备的效率、降低能源输送过程中的损耗等。

3.?能耗定额目标

-?制定各类能源的消耗定额,如单位产品能耗、单位产值能耗等。

-?根据企业实际情况,适时调整能耗定额,使其具有科学性和合理性。

4.?管理节能目标

-?建立健全能源管理制度,提高能源管理水平。

-?加强能源管理信息化建设,提高能源管理的效率和精度。

(二)能耗定额制度

1.?明确执行强制性能耗限额要求

-?严格遵守国家和地方出台的强制性能耗限额标准,对超过限额的用能行为进行整改和处罚。

-?定期对企业的能耗情况进行自查,确保符合能耗限额要求。

2.?明确执行能耗基准水平和标杆水平要求

-?确定企业的能耗基准水平,作为衡量能源利用效率的基本标准。

-?积极对标行业内的能耗标杆水平,制定追赶计划,不断提高能源利用效率。

(三)能源统计管理制度

1.?建立完善的能源统计体系

-?明确能源统计的范围、指标和计算方法,确保统计数据的完整性和准确性。

-?规范能源统计的原始记录和台账管理,保证数据的可追溯性。

2.?能源统计数据的采集和报送

-?按时采集能源消耗数据,确保数据的及时性和真实性。

-?按照规定的渠道和格式,向上级主管部门和相关机构报送能源统计数据。

3.?能源统计数据分析和应用

-?对能源统计数据进行深入分析,找出能源消耗的规律和存在的问题。

-?利用分析结果为节能决策提供数据支持,制定针对性的节能措施。

(四)用能分析管理

1.?定期开展能源利用状况分析

-?每月或每季度对企业的能源利用状况进行全面分析,包括能源消耗结构、能源利用效率、节能措施的效果等。

-?对重点用能设备和环节进行专项分析,查找能源浪费的原因和改进的空间。

2.?编制能源利用状况报告并上报

-?根据能源利用状况分析结果,编制详细的能源利用状况报告。

-?按照规定的时间和要求,将能源利用状况报告上报给上级主管部门和相关机构。

(五)设备节能管理

1.?明确执行淘汰落后制度

-?定期梳理企业的用能设备,对属于国家明令淘汰的落后设备,及时进行淘汰更新。

-?建立淘汰落后设备的监督机制,确保淘汰工作的落实到位。

2.?明确执行强制性能效标准要求

-?新购置的用能设备必须符合国家强制性能效标准,严禁采购能效不达标的设备。

-?对在用设

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专注于建筑施工安全管理,经历中建医院、会展、商业等多个公建项目,在中海、越秀、万科等TOP房企担任过公司安全负责人,目前仍从事建筑施工领域安全管理,安全标准化建设、安全检查及隐患整改建议、管理流程优化、工友管理、安全课程设计等

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