《决策阶段造价管理》课件.pptVIP

决策阶段造价管理欢迎参加《决策阶段造价管理》课程。本课程将深入探讨工程项目决策阶段的造价管理策略和方法。

课程大纲1造价管理基础概述、目标和重要性2决策阶段工作内容初期造价管理、方案设计阶段管理3投资控制与优化概算编制、投资控制、评审与审查4合同与支付管理招标、合同签订、支付控制5决策支持与案例分析决策支持系统、信息管理、案例研究

造价管理概述定义造价管理是贯穿工程项目全生命周期的成本控制和优化过程。范围包括投资决策、设计、施工、竣工结算等各个阶段。核心以科学方法实现工程项目的投资效益最大化。意义提高项目经济效益，降低建设成本，优化资源配置。

造价管理的目标1效益最大化实现投资回报最优2成本最小化合理控制建设支出3质量保障确保工程质量达标4进度控制按期完成建设任务5风险管理有效规避成本风险

决策阶段造价管理的重要性关键性决策阶段是确定项目投资规模的关键时期。影响力早期决策对后续造价影响最大，可达70%-80%。成本效益决策阶段投入小，但对降低总成本贡献大。战略意义为项目全生命周期造价管理奠定基础。

决策阶段主要工作内容项目可行性研究评估项目技术和经济可行性。初步方案设计制定项目总体规划和设计方案。投资估算预测项目总投资和资金需求。经济效益分析计算投资回报率和payback期。风险评估识别和评估潜在成本风险。

项目初期造价管理项目定位明确项目类型、规模和功能定位。市场调研分析市场需求和竞争环境。投资策略制定初步投资策略和融资方案。成本估算进行粗略的项目成本估算。

方案设计阶段造价管理方案比选对比多个设计方案的造价影响。技术经济分析评估设计方案的经济合理性。限额设计根据投资目标控制设计规模。优化建议提出降低造价的设计优化建议。

总体投资概算编制1收集基础数据整理项目规模、技术方案等信息。2编制分项概算按工程类别估算各分项成本。3汇总总投资计算直接费、间接费和其他费用。4编制概算报告形成详细的投资概算文件。

投资控制与优化目标管理设定明确的投资控制目标。方案优化优化设计方案，降低建设成本。动态监控实时跟踪投资执行情况。及时调整根据实际情况调整投资计划。

合理控制工程投资1科学决策基于数据分析做出投资决策2全过程管理贯穿项目全生命周期的造价控制3技术创新采用新技术、新工艺降低成本4精细化管理细化各环节的成本管控措施

投资评审与审查1组建评审团队邀请专业人士组成评审小组。2审查投资估算检查估算的合理性和完整性。3评估经济可行性分析项目的经济效益和风险。4提出优化建议针对存在问题提出改进意见。

招标与合同管理招标准备编制招标文件确定招标方式制定评标标准合同管理合同谈判合同签订合同执行监督

合同签订前造价管理市场调研了解市场价格趋势和供应商情况。成本分析详细分析各项成本构成。报价策略制定合理的报价和谈判策略。风险评估评估潜在的合同风险并制定应对措施。

合同签订后造价管理合同分析深入理解合同条款和造价影响。执行监督监督合同执行情况，确保按约履行。变更管理严格控制合同变更，评估造价影响。索赔处理及时处理可能的索赔事项。

支付控制与审批审核支付申请严格审核支付申请的合规性。核实工程量确认实际完成的工程量。审查支持文件检查相关证明文件的完整性。分级审批按权限进行多级审批。

进度款支付控制1制定支付计划根据合同和工程进度制定支付计划。2审核支付申请严格审核每笔支付申请的合理性。3核实工程进度确认实际完成的工程量与申请一致。4控制支付比例确保支付进度与工程进度相匹配。5保留质保金按合同约定保留一定比例的质保金。

索赔风险的识别与管控风险识别识别潜在的索赔风险点。证据收集及时收集和整理相关证据。分析评估评估索赔的合理性和影响。应对策略制定有效的索赔应对策略。

工程变更造价管理变更申请审核变更申请的必要性和合理性。造价影响分析评估变更对项目总造价的影响。方案优化提出降低变更造价的优化建议。变更审批按程序进行变更审批。实施监督监督变更实施，控制实际成本。

竣工决算与费用核算1收集资料汇总所有工程结算相关资料。2核实工程量复核实际完成的工程量。3审核结算单详细审核各分项工程的结算单。4编制决算书编制完整的工程竣工决算书。

项目总结与绩效考核项目总结分析造价控制效果总结经验教训提出改进建议绩效考核设定考核指标评估团队表现制定奖惩措施

阶段性决策支持1战略决策项目投资策略制定2方案决策设计方案选择与优化3资源决策人力、物料配置决策4过程决策施工过程中的关键决策5收尾决策项目验收和结算决策

构建决策支持系统数据库建设建立全面的工程造价数据库。模型开发开发造价预测和分析模型。界面设计设计用户友好的操作界面。系统集成与其他管理系统实现无缝集成。

决策支持信息来源历史数据利用公司历史项目数据。市场信息收集最新市场价格信息。政策法规关注相关政策法规更新。专家意见征询行业专家