《成本管理会计导论》课件.pptVIP

成本管理会计导论欢迎来到成本管理会计导论课程。本课程将深入探讨成本管理的核心概念和实践应用。我们将从基础开始，逐步深入复杂话题。

课程简介1基础概念我们将从成本的定义和分类开始，建立坚实的理论基础。2核算方法学习各种成本核算方法，包括制造成本、存货成本和单品成本的计算。3管理工具探讨预算、标准成本制度等管理工具，提高成本控制能力。4决策应用学习如何将成本信息应用于产品定价和投资决策。

成本管理会计的定义和目标定义成本管理会计是一门综合性学科，结合会计、管理和经济学原理，为企业提供成本信息和分析。目标主要目标包括成本控制、决策支持、绩效评估和战略规划，旨在提高企业整体效益和竞争力。

成本的概念和分类直接成本可直接归属于特定产品或服务的成本，如直接材料和直接人工。间接成本无法直接归属于特定产品的成本，如管理费用和厂房折旧。固定成本在一定范围内不随产量变化而变化的成本，如租金。变动成本随产量变化而相应变化的成本，如原材料费用。

成本的追踪与分配1成本识别确定并记录所有相关成本项目。2成本分类将成本按性质和用途进行分类。3成本追踪将直接成本分配到特定产品或服务。4成本分配使用合理方法将间接成本分配到成本对象。

制造成本的核算原材料成本包括直接材料和间接材料的采购成本。人工成本包括直接人工和间接人工的薪酬支出。制造费用包括厂房折旧、能源消耗等间接制造成本。总制造成本以上三项成本的总和。

存货成本的确定1原材料采购成本加运输成本2在产品已投入生产但尚未完工的产品成本3产成品完工产品的全部制造成本4存货总成本以上三项的总和

单品成本的计算直接成本计算精确追踪每个产品的直接材料和直接人工成本。间接成本分摊根据合理基础将间接成本分摊到单个产品。单位成本确定将总成本除以生产数量，得出单位产品成本。

批量生产中的成本核算1批次识别为每个生产批次分配唯一标识。2批次成本收集记录每个批次的直接材料、直接人工和制造费用。3间接成本分配根据批次特征分配相应的间接成本。4单位成本计算将批次总成本除以批量，得出单位成本。

间接成本的分配传统分配法基于直接人工小时基于机器工时基于直接材料成本作业成本法识别关键活动确定成本动因计算活动成本率

作业成本分析识别主要活动确定企业中的关键业务活动。确定成本动因找出引起成本变化的关键因素。计算活动成本率活动总成本除以成本动因数量。分配成本到产品根据产品消耗的活动量分配成本。

活动基础成本管理活动分析深入研究企业各项活动，识别价值链。成本动因分析确定影响成本的关键因素，优化资源配置。绩效测量建立活动相关的绩效指标，评估效率。持续改进基于分析结果，不断优化业务流程和成本结构。

标准成本制度1制定标准根据历史数据和预期设定各项成本标准。2记录实际成本准确记录生产过程中的实际发生成本。3计算差异比较标准成本与实际成本，计算差异。4差异分析分析差异原因，制定改进措施。

偏差分析价格偏差实际价格与标准价格的差异，反映采购或人力成本控制情况。效率偏差实际用量与标准用量的差异，反映生产效率和资源利用情况。总偏差价格偏差和效率偏差的综合，反映整体成本控制水平。

差异成本分析识别差异确定标准成本与实际成本之间的差异。量化影响计算差异对利润的具体影响。原因分析深入探讨差异产生的根本原因。改进措施制定并实施针对性的改进计划。

损益分析1收入分析销售收入构成和趋势2成本分析各类成本的构成和变动3毛利分析各产品线的毛利率4净利润分析最终盈利能力评估

成本-volume-利润分析确定固定成本识别并量化企业的固定成本。计算单位贡献单位售价减去单位变动成本。计算盈亏平衡点固定成本除以单位贡献。敏感性分析评估各因素变化对利润的影响。

短期决策中的成本相关成本对特定决策有影响的未来成本，是决策的关键考虑因素。机会成本选择一个方案而放弃的最佳替代方案的收益。增量成本因决策而额外增加的成本，需要与增量收益比较。沉没成本已经发生且不可收回的成本，不应影响未来决策。

产品定价策略成本加成定价在成本基础上加一定比例的利润。目标利润定价基于预期销量和目标利润确定价格。需求导向定价根据市场需求和客户感知价值定价。竞争导向定价参考竞争对手价格制定自身价格策略。

投资决策中的成本分析1初始投资成本项目启动所需的全部资金投入。2运营成本预测项目生命周期内的预期运营成本。3现金流量分析预测项目未来现金流入和流出。4敏感性分析评估关键因素变化对投资回报的影响。

预算与成本控制预算编制销售预算生产预算费用预算资本预算成本控制设定成本目标监控实际成本分析差异采取纠正措施

责任会计与成本中心成本中心负责控制成本的组织单位，如生产部门。利润中心负责控制成本和创造收入的单位，如业务部门。投资中心除成本和收入外，还负责资产投资决策的单位。绩效评估根据各中心的特点制定相应的绩效指标。

成本数据的收