2025年零星维修工程项目组织机构配置.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

零星维修工程项目组织机构配置

1.1.1项目组织机构配置原则

组建工程项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目

部的组建将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到

现场各类专业人员，我们都选派了能力强、素质高、有类似

工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精

干、高效的项目经理部。

配备足够的专业技术人员，专业技术人员具有同等项目

的施工经验，能独立处理本专业相关技术问题。

根据装修改造工程的特点，配备现场专业设计人员，设

计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验，设计人

员工作包括但不限于：绘制二次深化图纸、详图及管线综合

图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。设计主要负

责人，具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能

力。

配备专业人员从事材料设备采购工作，材料设备采购人

员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。材

料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验，熟悉

各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，

企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层

次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部

室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机

构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目

标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起

来。

项目经理部组织机构图

项目负责人

技术负责人

施工员安全员质检员材料员造价员资料员

作业班组

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.1.2项目经理部人员职责

1、项目负责人

1)全面主持项目执行机构的日常工作；

2)在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文

件；

3)项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安

全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理

制度；

6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7)组织项目实施的各类供应商的选择工作；

8)根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，

并及时向公司报告；

9)拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或

解聘项目主要岗位人员；

10)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工

作；

11)决定项目的各种奖励分配方