集团人力资源管控体系设计报告.pptx

集团人力资源管控体系的咨询报告;PowerPoint演示文稿;集团管控体系设计思维框架。三个;集团对下属公司的管控模式主要分;案例：XF集团总部对不同产业与;案例（续）：不同类型的管控模式;案例（续）：不同类型的管控模式;基于集团总部的职能定位与管控模;在进行集团管控时，要考虑保持下;因此，公司总部针对不同子公司的;集团主要管控权限维度。集团与下;财务管理型管理模式下母子公司各;战略管理模式下的母子公司权限划;操作管理模式下母子公司的权限划;思考：集团总部主要进行三个层次;PowerPoint演示文稿;集团化企业人力资源管理职能的定;（1）集团管控模式影响要素：下;案例：某旅游集团在“大旅游发展;集团已完成了主题公园与餐饮酒店;1）下属公司战略地位分析。在战;2）下属公司的资源相关度分析。;旅游集团下属的大型主题公园版块;在资源相关度方面，分别对欢乐世;3）下属公司发展阶段分析。根据;根据企业的发展模型，我们认为香;根据上述三个维度的分析，通过如;根据评分的结果，我们建议集团对;影响管控模式的其他因素;集团化企业人力资源管理职能的定;（2）人力资源专业人员的整体专;PowerPoint演示文稿;要发挥集团组织与管控的有效性，;案例：某集团总部的人力资源专业;案例（续）：总体上人力资源专业;集团化企业人力资源管理职能的定;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;在目前很多企业人力资源管理中，;企业战略性人力资源管理系统的提;企业核心人才队伍的建设与培养是;集团人力资源管控其他常见问题;PowerPoint演示文稿;与集团管控模式相对应，集团人力;不同定位模式下的集团人力资源核;示例：某集团人力资源部定位策划;人力资源管理不同管理模式定位的;PowerPoint演示文稿;确定人力资源管理模式的模型;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;各种管理模式下人力资源的管控要;政策监控中心权限设计——薪酬管;集团人力资源部与下属公司人力资;集团人力资源部与下属公司人力资;集团人力资源部与下属公司人力资;集团人力资源部与下属公司人力资;集团人力资源部与下属公司人力资;同时，纵向各层级要实现良好的分;集团总部人力资源管理方面的权限;集团总部与下属公司核心人才的人;集团总部与下属公司整体人力资源;相关权限的解释说明;目录;母子公司管控系统流程;人力资源核心管控流程;目录;集团人力资源部与下属公司人力资;（1）核心人才管理。搭建关键岗;核心岗位评判因素模型——从岗位;岗位的战略价值分析：基于公司各;确定了核心岗位后，对核心岗位的;（2）总体人力资源规划。根据各;核查人力资源现状。从员工数量与;示例：员工年龄结构;并细化成工作计划措施，最终形成;同时，建立健全人才储备机制，尽;国内外著名企业特别重视核心人才;（3）总体人员编制数量。宏观定;（4）总体人工成本合理。人工成;企业总体投入产出分析;（5）整体人工效率与效益。示例;示例：组织效率统计分析;2006年世界500强企业组织;示例：另外，我们从净资产收益率;案例：从行业内的人均产值来看，;但是与其它行业的领先企业比较，;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;E-HR：助推战略人力资源变革;PowerPoint演示文稿;完，谢谢！