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除险加固工程质量、进度、投资、安全文明施工、及环境的控制措施.docx

除险加固工程质量、进度、投资、安全文明施工、及环境的控制措施.docx

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除险加固工程质量、进度、投资、安全文明施工、及环境的控制措施

我们承接本项目的监理工作,我们将严格遵照《建设监理合同》的约定及相关法规的规定,切实履行监理义务。根据工程施工进展的需求配置资质合格,专业齐全的监理人员,并结合本工程的实际情况,制定详细的监理规划,依据监理规划制定相应的规章制度和实施细则。并在工程进行的全过程中全面贯彻IS09001质量管理体系要求以保证工程质量,促进监理目标的实现。按IS09001质量管理体系的要求,以《项目用人计划表》的形式或填写《特殊过程确认(再确认)记录》,对监理人员进行确认;监理服务开始前,由项目总监组织编写监理规划,并经监理公司技术负责人批准,并以此作为其监理标识;项目总监组织监理工程师依据监理规划编写监理实施细则,项目总监审查合格后方可实施,以项目总监批准签字的监理实施细则为监理标识。项目总监对配备给项目监理部的检测工具和办公设施进行验证,符合要求的准予进入现场,不符合要求的,不准进入现场。

工程建设监理工作总流程图见附图1

1质量控制的程序、措施和质量保证体系及质量控制监理细则

1.1监理控制施工质量措施

监理单位受发包人委托,负责监理工程施工合同的实施。监理工程师必须做好工程施工质量的控制,对关键工序、重要部位和隐蔽工程的施工进行旁站监理,通过促使工程建设合同的全面履行,确保生产安全和向发包人交付包括分部、单元工程在内的合格工程。

1、施工质量控制的原则

质量控制是监理工作的核心任务,是“三控制”的主线。监理人员在工程施工过程中,坚持“按规范、规定、严格要求,一丝不苟,实事求是,公平、公正、合理,热情服务”的原则,以单元工程为基础,实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查,做到有控管理,达到工程质量总目标。

(1)以施工图纸、工程施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据,督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。

(2)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现工程质量目标。

(3)对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制,监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。

(4)严格要求承包人执行材料检验、设备检验及施工质量检验制度。

(5)坚持不合格的建筑材料和设备不得用于本工程。

(6)坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。

(7)以工序质量保证单元工程质量,以单元工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。

(8)严格执行工程建设标准强制性条文(水利工程部分)2004年版。

2、施工质量控制基本内容

工程质量控制依据工程施工合同文件及其技术条件与技术规范、国家或有关部门颁发的法律与行政法规,经监理机构签发的施工图纸与设计技术要求,国家或有关部门颁发的技术规程、规范及质量检验标准及质量检验办法,并应保证工程质量必须达到国家或有关部门颁发的强制性技术标准的要求。

3、质量控制基本方法

质量控制主要采用“事前审批,事中监督、事后检验”的阶段控制方法,实施全过程的质量控制。在工序、单元工程完工后,实施“事后控制”,系统地查阅质检报表和抽检结果,检查签证,对有疑点和漏检部位的复检和补检进行控制。

(1)按监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,检查纠正效果。

(2)用必要的检查、测量、试验手段控制施工质量。

(3)对工程的关键工序、重点部位和隐蔽工程进行旁站监理。

(4)要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度,禁止在工程中使用不合格的原材料、构配件和设备。

(5)严格要求承包人执行工序或单元工程质量控制监理工作流程(见附图2),质量验收签认制,上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。

(6)严格执行现场有见证取样和送检制度。

(7)必要时建议撤换承包人不合格工作人员。

4、质量控制措施

(1)组织措施:监理机构建立健全质量控制体系,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。

(2)技术措施:严格事前、事中、事后的质量控制,审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对承包人评定的工程质量等级进行复核。组织或参与工程建设期间各阶段验收。参与工程质量事故的处理,审查监督事故处理方案的执行;在监理合同实施期间,检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,监督责任单位保修。认真做好施工图纸的审核签发;组织设计代表进行技术交底;组织施工单位、设计单位、发包人等有关人员进行工程项目划分并报质量监督单位审批;确保向发包

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