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客服部个人工作计划

客服部个人工作计划1

20__年新年，对于刚刚成立_年以上的新年__有限公司__对于分支机构来说，这是一个充满挑战、机遇和压力的一年。在过去的两年里，由于上级领导的精心培养和全体员工的支持和合作，客户服务工作逐步完善。为了尽快赢得客户的认可，优势于其他制造商，提高公司在客户心中的服务形象。

一、创造服务形象

严格执行公司规章制度，与客户沟通时使用文明语言；诚实，不容易承诺客户，承诺必须做好，不能忽视细节；严格注意着装、仪器、手势，

二、转变服务理念，把要我服务变成我要服务

认真学习公司与质量相关的各种系统流程和业务流程，随时处理客户提出的各种质量问题，以多学习、多沟通、积极主动的态度，深入接受质量投诉、与客户沟通、立即处理客户投诉等工作，同时为客户提供质量三包处理（维修、更换、退货）

三、增强责任感，增强服务意识，增强团队意识

积极开展工作，落实，降低服务及时性，收到客户质量投诉时，应立即处理，减少客户质量问题，投诉感，减少不必要的损失，给客户和公司带来更大的利益，三天内关闭客户质量投诉。始终坚持不理解问，不理解学习态度，与同事合作，与领导报告工作，更好地完成工作，但也提高团队合作能力，更好地为客户服务。客服部个人工作计划2

随着20__年的到来，客服部的工作计划将继续坚持公司的____服务理念，开展客户服务工作。

通过一年多的收费工作，客户服务部员工提高了收费工作的方法和技能。在20__年的客户服务工作中，收费仍将是本部门的主要工作重点。并通过以下具体措施：

一、细化和完善催缴工作

①建立和实施新的催费措施；

②按规定执行进度；

③对人负责，发挥主观主动性；

④分类，重点解决。

二是加强与商家的沟通

加强与商家的沟通，充分发挥部门的窗口功能，仍将是20__年客户服务部下属的.重点工作之一。在20__年的工作中，客服部将继续____服务理念，及时向各职能部门反馈商户需求，及时解决商户的紧急需求。为此，客户服务部继续加强季度物业服务调查和现场客户服务。

三、完善部门内部工作

①继续加强员工培训，为公司培训储备干部；

②加强部门团队建设，增强部门凝聚力。

在员工管理方面，要以人为本，多表扬，多发现员工的优势，根据每个员工自身的优势安排工作，充分发挥员工的潜力，提高团队的工作效率。使客户服务部的工作更加顺利，从而增强部门的凝聚力。

20__年，我将坚持公司的方针和政策！向美好的明天前进！客服部个人工作计划3

一、建立客户服务中心网上沟通渠道

现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在__总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。

二、建立客服平台

1.成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对__服务监督职能；

2.建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）；

3.搞好客服前台服务；

4.协调处理顾客投诉；

5.搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见；

6.建立客户档案；

7.搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的__管理、___部分工作和__

继续做好与__中心的有效维修客户服务。

四、机构建设

1.成立__总公司客户服务中心：

目前客户服务部隶属于__中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我单位__服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。

2.人员编制至少_人：

要搞好客户服务，只有__一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于_人的编制，工作人员最好具有__学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的.开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算___元∕月，全年公务经费___元。

客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场，有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满意为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后__物业服