成本控制教学课件 成本计算.pptVIP

成本控制与计算教学课件欢迎参加本次成本控制与计算的教学课程。我们将深入探讨成本管理的核心概念和实践方法，帮助您掌握有效控制和优化企业成本的技能。

课程介绍成本基础了解成本的定义、分类和构成要素计算方法掌握各种成本计算和分摊技术管理策略学习先进的成本管理方法和控制措施

学习目标理解成本概念掌握成本的定义和分类掌握计算方法熟练运用各种成本核算技术应用管理策略能够制定有效的成本控制措施提升决策能力利用成本信息进行合理的经营决策

何为成本成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种经济资源的货币表现。经济资源包括原材料、人力、设备等生产过程从原料投入到产品完工的全过程货币计量以货币形式表现资源消耗

成本的构成1直接材料可直接计入产品成本的原材料2直接人工直接从事生产的工人工资3制造费用间接生产成本，如水电、折旧等4期间费用管理、销售、财务等费用

成本分类按性质分类材料成本人工成本费用按功能分类生产成本期间费用按计算对象分类产品成本部门成本

直接人工成本定义直接参与产品生产的工人工资、奖金和福利特点可直接计入特定产品成本，随产量变化而变化计算方法工时×工资率+奖金+福利控制措施提高劳动生产率，优化人力资源配置

直接材料成本1采购选择供应商，确定价格和质量2入库检验、验收和保管原材料3领用根据生产需求领用材料4消耗材料在生产过程中的实际使用

制造费用水电费生产过程中消耗的水电气等能源费用设备折旧生产设备的折旧费用维修费设备和厂房的维护修理费用间接人工车间管理人员的工资及福利

期间费用管理费用行政人员工资、办公费用、差旅费等销售费用广告费、销售人员工资、运输费等财务费用利息支出、汇兑损益等

全部成本1产品生产成本直接材料+直接人工+制造费用2产品总成本产品生产成本+期间费用3全部成本产品总成本+税金

单位成本计算定义单位产品承担的成本金额计算公式单位成本=总成本÷产量应用用于产品定价、盈亏分析等决策注意事项考虑固定成本和变动成本的影响

生产成本核算方法1品种法适用于大量生产单一或少数品种产品的企业2分批法适用于按订单生产或小批量生产的企业3分步法适用于产品需要经过多个生产步骤的企业4定额法根据预先制定的产品成本定额进行核算

单一产品成本核算收集成本数据汇总直接材料、直接人工和制造费用确定产量统计当期完工产品数量计算单位成本总成本除以产量得出单位成本

批量生产成本核算1确定生产批次根据生产订单或计划划分批次2收集批次成本记录每个批次的直接材料、人工和制造费用3分配间接费用按合理标准将制造费用分配到各批次4计算批次单位成本批次总成本除以批次产量

共同成本分摊实物度量法按产品数量或重量分摊市价法按产品市场价值比例分摊净现值法按产品未来收益现值分摊固定百分比法按预定比例分摊

分步法确定工序划分生产步骤或部门收集成本按工序归集直接成本和间接成本计算完工产品成本逐步结转各工序成本处理在产品计算在产品成本并结转下期

联产品成本分摊定义同一生产过程中同时生产出两种或两种以上主要产品分摊方法销售价值法实物量法固定比例法注意事项选择合理的分摊基础，反映各产品的经济价值

销售成本广告费产品推广和品牌宣传的费用销售人员工资销售团队的薪酬和佣金运输费产品配送和物流费用售后服务客户支持和产品保修费用

管理成本行政费用办公用品、租金等日常运营费用管理人员薪酬高层管理者和行政人员的工资福利培训费用员工技能提升和职业发展费用咨询费外部专业咨询服务费用

融资成本1利息支出贷款和债券的利息费用2融资手续费贷款申请和债券发行的相关费用3汇兑损益外币交易产生的汇率变动损益4担保费用为获得融资而支付的担保费用

税收成本增值税对销售货物、提供劳务的增值额征收的税企业所得税企业利润的一定比例缴纳的税房产税对房产价值或租金收入征收的税其他税费包括印花税、城建税等各种税费

目标成本管理1确定目标售价基于市场需求和竞争情况2设定目标利润根据公司战略和投资回报要求3计算允许成本目标售价减去目标利润4实现目标成本通过设计优化和效率提升

敏捷成本管理特点快速响应灵活调整持续改进方法短期规划频繁反馈团队协作优势适应市场变化，提高成本管理效率

精益生产管理消除浪费识别并减少各种形式的浪费持续改进不断优化生产流程和方法准时制生产按需生产，减少库存成本全面质量管理从源头保证产品质量

标准成本管理制定标准设定材料、人工和制造费用的标准记录实际收集实际发生的成本数据分析差异比较标准成本和实际成本的差异采取行动根据差异分析结果进行改进

成本控制措施1优化采购通过批量采购和供应商管理降低材料成本2提高效率改进生产流程，减少浪费和提高生产率3控制费用严格管理各项费用支出，避免不必要开支4技术创新应用新技术降低成本，提高竞争力

总结与展望课程回顾我们学习了成本的定义、分类、计算方法和管理策