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事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则

一、总则

事业单位绩效考核是推动事业单位高效运转、提升公共服务质量的重要手段。为更好地激励事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，确保事业单位在新时代公益事业高质量发展中发挥重要作用，根据《事业单位人事管理条例》及《事业单位工作人员考核规定》等法律法规，结合实际，制定本方案。

二、考核原则

1.公平公正：坚持客观公正，确保考核结果真实反映工作人员的实际表现。

2.分级分类：根据不同行业、类型、层次、岗位的特点，制定差异化考核指标。

3.注重实绩：以岗位职责和工作任务为依据，突出对德、能、勤、绩、廉的全面评价，尤其注重工作实绩和德行表现。

4.结果导向：考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束等挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制。

三、考核内容

1.德：考核工作人员的政治素质、职业道德、社会公德和个人品德。

2.能：考核工作人员的业务能力、工作技能和创新能力。

3.勤：考核工作人员的工作态度、责任心、工作纪律和出勤情况。

4.绩：考核工作人员的工作实绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率及取得的成效。

5.廉：考核工作人员的廉洁自律情况，包括遵守廉政规定、抵制不正之风等方面。

四、考核方式

1.年度考核：对事业单位工作人员一个年度内的表现进行综合评价，考核优秀档次人数一般不超过本单位应参加年度考核工作人员总人数的20%。

2.聘期考核：对事业单位工作人员一个聘期内的表现进行总评。

3.平时考核：对工作人员日常表现进行动态评价。

4.专项考核：针对特定任务或项目进行针对性考核。

五、考核结果运用

1.激励与约束：考核结果作为调整岗位、职务、职员等级、工资待遇及续订、解除聘用合同的重要依据。

2.奖惩分明：对表现优秀的工作人员给予表彰奖励，对考核不合格的人员进行问责或调整岗位。

3.培养与发展：根据考核结果，制定针对性的培养计划，帮助工作人员提升能力，促进职业发展。

六、实施细则

1.考核流程：明确考核的时间节点、参与人员、考核方法及结果反馈机制。

2.考核指标：根据岗位职责和工作任务，细化考核指标，确保考核科学合理。

3.监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的透明性和公正性。

七、附则

本方案自发布之日起实施，具体考核细则由各事业单位根据实际情况制定并报主管部门备案。如遇国家政策调整，本方案将相应修订。

本方案旨在为事业单位绩效考核提供指导框架，帮助事业单位建立科学、规范的考核体系，激发工作人员的潜力，提升公共服务质量，为新时代公益事业的高质量发展贡献力量。

事业单位绩效考核方案事业单位绩效考核细则

八、考核程序

1.考核准备：

制定年度考核计划，明确考核的时间、范围、方法和标准。

组织考核培训，确保考核人员熟悉考核指标和流程。

准备考核所需的表格、软件等工具。

2.自我评价：

提交自我评价报告和相关证明材料。

3.民主评议：

组织同事、服务对象等对工作人员进行民主评议，收集多方意见。

4.领导评价：

上级领导根据平时掌握的情况和工作人员的业绩，进行评价。

领导评价应客观公正，避免主观臆断。

5.考核结果汇总：

将自我评价、民主评议和领导评价的结果进行汇总分析。

6.结果反馈与申诉：

将考核结果及时反馈给工作人员，并听取其意见。

设立申诉机制，确保工作人员对考核结果有异议时能够申诉。

九、考核监督与保障

1.监督机制：

成立考核监督小组，负责监督考核工作的公平性和规范性。

定期检查考核流程和结果，发现问题及时纠正。

2.信息化管理：

利用信息化手段，建立考核管理系统，实现考核数据的实时更新和查询。

确保考核数据的准确性和安全性。

3.培训与提升：

定期组织考核工作人员培训，提升其专业素养和考核能力。

鼓励工作人员参加相关培训，提升自我管理和自我评价能力。

十、考核改进与持续优化

1.定期评估：

定期对考核方案进行评估，收集各方意见，分析考核效果。

根据评估结果，对考核方案进行修订和完善。

2.动态调整：

根据工作实际和外部环境变化，动态调整考核指标和标准。

保持考核方案的灵活性和适应性。

3.经验分享：

鼓励各单位分享考核经验，推广优秀做法。

组织考核交流会议，促进相互学习和借鉴。

4.激励机制：

对在考核工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

激发工作人员参与考核工作的积极性和主动性。

本方案旨在为事业单位绩效考核提供全面、细致的指导，帮助事业单位建立科学、规范的考核体系，激发工作人员的潜力，提升公共服务质