2025年项目经理工作总结报告范文6篇.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

项目经理工作总结报告范文6篇

项目经理工作总结报告范文1

20_年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目

经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜

苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升

华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一

线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟

悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施

工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，

开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，

取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、

现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个

工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作

时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量

要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开

支。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体

工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本

计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理

人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作

用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度

和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在

公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施

工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们

必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因

出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的

教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。

做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理

各方的要求，

特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力

的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有

限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，

本人也将努力改正这些不足。

20_年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。

继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。

考虑到项目总工期的要求，我将继