2025年项目管理措施及改进方案.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

项目管理措施及改进方案

一、背景

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经

验，为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，

确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加

强项目管理的覆盖面和执行力度，提高其工作效率，保障项目健康执

行并顺利完成，特制定项目管理措施及改进方案。

二、管理重点及难点

2.1.管理重点

该项目管理重点主要是通过科技创新，全力打造精品工程。

2.2.管理难点

1)本项目涉及系统较多，涉及前期建设单位较广，分项工程工作

量大，任务重。

2)项目需要对接原系统、线路改造、凿墙路面开挖等等，新技术、

新工艺、新设备的应用，给项目管理提出了更高的要求。

3)在升级改造过程中有一定范围作业面，有噪音、灰尘以及破坏

美观等，对工期也有较大影响。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

三、管理措施及改进方案

3.1.良好的组织架构

项目经理项目总师

项目副经理项目副经理

项目执行经理

（施工）（技术）

交付部技术部商务部解决方案部采购部

测设机设开测售

绘备电计发试预资前方采材

工工工工工工算料工案购料

主主主

程程程程程程员员程

管管管

师师师师师师师

相关专业供应商

各专业系统工长各专业施工人员其他分包负责人

技术支持

项目组织结构图

3.2.明确的岗位职责

职务职责

项目经理负责与工程有关的一切总事务。

负责项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程

项目总师

方面的工作，包括含组织、协调等工作。

负责生产、安全、材料供应及分包，并负责