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毕业设计（论文）

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管理会计在企业战略管理中的应用

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管理会计在企业战略管理中的应用

摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分，其应用对于企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文从管理会计在企业战略管理中的应用出发，分析了管理会计在战略规划、战略实施和战略评价等方面的作用，探讨了如何将管理会计融入企业战略管理全过程，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。关键词：管理会计；企业战略管理；战略规划；战略实施；战略评价

前言：在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定并实施有效的战略。企业战略管理是企业为实现其长远目标而进行的一系列有目的、有计划的决策和行动。管理会计作为企业战略管理的重要组成部分，其应用对于企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文旨在探讨管理会计在企业战略管理中的应用，分析其在战略规划、战略实施和战略评价等方面的作用，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章管理会计概述

1.1管理会计的概念与特点

管理会计，作为企业内部管理的核心工具之一，其概念起源于20世纪初的美国，并在20世纪50年代以后逐渐发展成熟。管理会计的核心目标是提供决策支持信息，帮助企业管理层进行有效的决策。具体而言，管理会计通过收集、分析和报告财务信息，为企业的内部管理提供数据支持。与财务会计主要关注对外部利益相关者的信息报告不同，管理会计更侧重于满足企业内部管理的需要。

管理会计的特点主要体现在以下几个方面。首先，管理会计的信息具有前瞻性。它不仅关注历史数据，更注重对未来的预测和分析。例如，企业通过管理会计对未来一年的销售量进行预测，以便合理安排生产和库存。其次，管理会计的信息具有灵活性。它可以根据企业的实际需求进行调整，提供多种形式的报告和分析。例如，企业可以根据不同部门的需求，提供部门成本分析报告或产品盈利分析报告。最后，管理会计的信息具有实用性。它关注的是如何帮助企业提高效益，而不是仅仅为了满足会计准则的要求。

以某大型制造企业为例，该企业通过管理会计的实施，实现了显著的效益提升。该企业通过建立全面预算管理体系，利用管理会计的预测和分析功能，对未来的销售、成本和利润进行了精确预测。在预测的基础上，企业制定了相应的生产计划，优化了资源配置，降低了生产成本。据统计，实施管理会计后，该企业的生产效率提高了20%，成本降低了15%，利润增长了25%。

此外，管理会计在决策支持方面也发挥着重要作用。它通过提供详细的成本信息，帮助企业进行产品定价、成本控制和投资决策。例如，某企业通过管理会计对新产品进行成本分析，发现新产品的单位成本高于市场预期，因此决定推迟新产品的上市。这种基于管理会计的决策，有助于企业避免因产品定价过高或成本控制不力而导致的损失。综上所述，管理会计的概念与特点使其在企业战略管理中发挥着不可或缺的作用。

1.2管理会计的职能与作用

(1)管理会计的主要职能之一是成本控制。通过对企业成本结构的分析，管理会计能够帮助企业管理层识别成本驱动因素，从而采取有效措施降低成本。例如，通过实施标准成本制度，企业可以监控和控制生产过程中的各项成本，确保成本在预算范围内。

(2)管理会计在预算编制和执行过程中扮演着关键角色。它通过预测未来收入和支出，帮助制定合理的预算计划，并通过定期监控预算执行情况，确保企业资源的有效利用。这种预算管理对于控制企业运营风险和实现战略目标至关重要。

(3)管理会计还负责提供决策支持信息。它通过提供有关内部经营状况、市场趋势和竞争对手的分析报告，帮助管理层做出更明智的决策。例如，通过进行敏感性分析，管理会计可以帮助企业评估不同市场条件下的风险和机会，从而优化产品组合和定价策略。

1.3管理会计与企业战略管理的关系

(1)管理会计与企业战略管理的关系密不可分。企业战略管理涉及制定、实施和评估企业的长期目标和计划，而管理会计则为企业战略管理提供必要的财务信息和分析。例如，某大型跨国公司在其全球战略中，通过管理会计对各个国家和地区的市场潜力进行了评估，从而调整了资源配置，实现了全球业务的快速增长。据统计，该公司的全球业务收入在实施管理会计后五年内增长了30%，市场份额提升了15%。

(2)管理会计在战略管理中的作用主要体现在以下几个方面。首先，它通过提供战略成本信息，帮助企业进行产品定价、成本控制和投资决策。例如，某汽车制造商通过管理会计对新能源汽车的研发和生产成本进行了详细分析，为产品定价提供了重要依据。其次，管理会计通过提供市场趋势和