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演讲人：;目录;01;确保双方对评估标准和绩效周期有共同的理解。;收集员工的绩效数据，包括完成任务的数量、质量、效率等。;;;02;开场要清晰说明面谈的目的和重要性，确保双方对面谈内容有充分的理解和重视。;鼓励反思与自我提升;主管客观评价;;03;积极倾听员工的困惑和问题，给予充分表达的机会，了解员工的真实想法和需
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