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融入综合效能建设方案

企业的成长和发展需要不断提高综合效能，而优秀的综合效能建设方案是实现这一目标的重要保障。然而，许多企业都感到困难重重：如何制订出适合自身的综合效能建设方案？如何将其融入企业的发展过程中？对此，我们需要从以下三个方面入手：

1.明确发展目标

综合效能建设方案应当以公司发展目标为前提，在目标的指导下，才能制定出真正有价值的方案。只有清晰地定义发展目标，才能知道自己到底需要什么样的综合效能建设方案，具体需要着重考虑的是如下问题：

公司当前存在的瓶颈是什么？

公司的现状分析和未来趋势预测是怎样的？

未来中长期内，公司需要解决哪些重要的综合效能问题？

通过对这些问题进行细致的剖析，可以将企业的综合实力提升到一个新的高度。

2.主动搜寻专业意见

综合效能建设方案的制定需要全面深入而又专业的知识储备。因此，公司内部应当抓紧建立、完善专业的团队，来配合企业高管、业务部门和中层干部，对企业进行全面的问题诊断和改进建议，以实现综合效能的全面提升。具体而言：

进行外部专家咨询，深度探讨行业发展趋势和企业面临的挑战；

内部重新结构优化，重视人才梯度化培养和管理，确保企业内部专业知识构成与问题解决能力的全面提升。

通过以上方式，企业可以“引进来”更多富有经验和专业背景的人才，“再造内部”塑造更加适应企业发展的专业团队。

3.实行迭代式管理

综合效能建设方案的制定不可能一次性完成，随着企业的发展和变化，以及社会环境的不断变化，综合效能建设方案也需要不断进行优化和更新。因此，持续的迭代式管理是十分必要的。迭代式管理要做到以下两点：

获取真实反馈数据，真正了解企业变化；

对反馈数据进行评估并改进相应的综合效能方案。

需要注意的是，迭代式管理并不是万能的，建立迭代式管理的前提必须是形成一套完整且稳定的效能数据收集和统计制度。只有这样，才能准确反映企业的问题，及时跟进和修正。

结语：

综合效能建设方案是企业能否立于不败之地的重要保障。建立一个适应自身的综合效能建设方案，需要明确发展目标，寻求专业意见，进行迭代式管理。只有这样，在竞争激烈的市场环境中保持核心竞争优势，实现长期发展。