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敬业集团分流方案

随着社会的发展和企业经营环境的变化，敬业集团面临着业务发展领域日益扩大与管理效率的提高需求。分流是一种解决这些挑战的方案，本文将探讨敬业集团的分流方案。

背景

敬业集团的业务包括房产开发、物流仓储、商业地产等多个领域。其中，房地产开发业务是其主要收入来源，但也是经营压力大、项目周期长、市场风险高的业务。在不断探索的过程中，敬业集团发现通过分流业务可以将资源聚集于自己擅长、市场需求大的领域，提高企业竞争力和盈利能力。

分流类型

敬业集团考虑实行的分流类型主要包括：垂直分流和水平分流。

垂直分流

垂直分流是将公司业务按照上下游进行划分，实现业务的垂直依托，主要应用于单一领域的企业。敬业集团面对的市场环境复杂多变，目前并不适合选择垂直领域进行业务分流。

水平分流

水平分流指的是将公司各业务领域按照不同业务模式进行划分。敬业集团的商业地产、物流仓储等业务并不是主要的收入来源，而且与房地产业务并不具有明显的上下游关系。因此，敬业集团的分流方案主要集中在水平分流上。

分流方案

敬业集团的分流方案涉及到组织架构调整、人力资源管理、资金管理等多个方面。具体方案如下：

组织架构调整

划分业务板块

敬业集团根据业务类型将整个公司划分为开发业务、商业地产业务、物流仓储业务三块板块，并对各板块进行独立管理。各板块之间实行相互独立、协作共赢的关系。

设立分流管理委员会

为了实现整个企业的分流方案能够有效实施，敬业集团设立分流管理委员会，负责制定、推动和监督分流方案的执行情况。

人力资源管理

敬业集团人力资源管理部门需要制定更加区分化的用人机制，将符合各板块业务要求的人员调入到相应板块中进行工作。对于有多个板块技能的人员，可以在不同板块间转岗，并注重人才的培养、流动等方面的规范化管理。

资金管理

敬业集团在人员的调整之后也要进行资金的调整，主要从以下几个方面展开：

资金分配

确保分配给各板块的资金与实际业务需求相符合，将资金适当地向反映市场需要、收益稳定、不易受市场波动的商业地产和物流仓储业务板块倾斜，加快相关业务发展。

资金监控

通过建立信息化的财务管理系统，对不同板块的资金使用、财务报表、成本控制等进行管理和监控，以确保每个板块资金使用合理、效率更高。

结论

敬业集团的分流方案主要集中在水平分流上，即将不同业务领域进行划分和独立管理。此项方案需要从组织架构、人力资源管理、资金管理等多个方面展开，确保方案的全面性和可行性。通过分流，敬业集团可以将资源更好地聚焦于自己擅长的领域，更好地应对市场竞争。