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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设项目管理模式探讨

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建设项目管理模式探讨

摘要：建设项目管理模式是建设项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目能否按时、按质、按预算完成。本文从建设项目管理模式的定义入手，分析了我国建设项目管理模式的现状及存在的问题，并对建设项目管理模式进行了探讨，提出了改进建议。首先，本文对建设项目管理模式的定义进行了阐述，明确了其内涵和外延。其次，通过对我国建设项目管理模式的现状分析，指出了我国建设项目管理模式存在的问题。接着，本文从项目管理理念、组织架构、项目管理方法、项目管理信息化等方面对建设项目管理模式进行了探讨。最后，针对存在的问题，提出了改进建设项目管理模式的建议。

随着我国经济的快速发展，建设项目数量不断增加，建设项目管理的重要性日益凸显。建设项目管理模式作为建设项目管理的重要组成部分，其研究对于提高建设项目管理水平、保障建设项目质量、促进建设项目顺利进行具有重要意义。本文从以下几个方面对建设项目管理模式进行探讨：1.建设项目管理模式的定义与内涵；2.我国建设项目管理模式的现状及问题；3.建设项目管理模式的改进与建议。通过对建设项目管理模式的深入研究，旨在为我国建设项目管理提供理论支持和实践指导，提高建设项目管理水平，促进我国建筑业的健康发展。

第一章建设项目管理模式的概述

1.1建设项目管理模式的定义

建设项目管理模式是指在建设项目全过程中，为实现项目目标，按照一定的原则和方法，对项目资源进行合理配置、组织协调和监督控制的一种管理方式。这种模式强调以项目为中心，通过科学的管理手段，确保项目能够高效、有序地进行。具体而言，建设项目管理模式包括以下几个方面的内容：

首先，建设项目管理模式涉及到项目的策划与决策阶段。在这一阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等关键因素，并制定相应的管理策略。这要求管理者具备全面的项目管理知识和经验，能够对项目的可行性进行分析，制定合理的项目计划，并对项目风险进行预测和评估。同时，还需要与项目利益相关方进行充分的沟通和协调，确保项目能够得到各方的支持和认可。

其次，建设项目管理模式关注项目实施阶段的管理。在这一阶段，需要对项目资源进行有效的配置和利用，包括人力资源、物资资源、资金资源等。此外，还需要对项目进度、成本和质量进行严格的监控和控制，确保项目按照既定计划顺利推进。具体的管理措施包括制定详细的工作计划、实施项目进度管理、进行成本控制和质量保证等。在这一过程中，管理者需要运用项目管理工具和方法，如关键路径法（CPM）、甘特图、项目管理软件等，以提高管理效率和项目成功率。

最后，建设项目管理模式强调项目收尾阶段的工作。在这一阶段，需要对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。同时，还需要对项目过程中的经验教训进行总结，为后续类似项目提供借鉴。此外，还需要处理项目合同、结算、资料归档等相关事宜，确保项目能够顺利结束。在这一过程中，管理者需要关注项目验收的标准和流程，确保项目成果符合相关规范和要求。同时，还需要与项目利益相关方进行沟通，妥善处理可能出现的争议和问题，确保项目收尾工作的顺利进行。

综上所述，建设项目管理模式是一个涵盖项目全生命周期的管理过程，它要求管理者具备全面的知识和技能，能够对项目进行有效的策划、实施和收尾。通过实施科学的项目管理模式，可以确保项目目标的实现，提高项目的成功率，为企业和客户创造更大的价值。

1.2建设项目管理模式的内涵

(1)建设项目管理模式的内涵丰富，涉及多个层面。它不仅包括项目管理的核心要素，如项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和利益相关者等，还涵盖了项目管理的方法、工具和技术。这一模式强调以项目为中心，通过系统化的管理方法，实现项目的顺利实施和目标的达成。

(2)在内涵层面，建设项目管理模式还强调了管理过程的持续改进。这意味着在项目实施过程中，管理者需要不断地评估和调整管理策略，以适应项目环境的变化。这种持续改进的态度有助于提高项目的适应性和灵活性，确保项目能够应对各种突发情况和挑战。

(3)此外，建设项目管理模式的内涵还体现在对人的关注上。在这一模式中，管理者重视团队成员的培训、激励和沟通，以充分发挥团队成员的潜力，形成良好的团队协作氛围。通过关注人的因素，建设项目管理模式有助于提高项目的执行力和团队的整体绩效。

1.3建设项目管理模式的特征

(1)建设项目管理模式具有系统性特征。这一模式涉及多个管理环节，包括项目规划、设计、采购、施工、验收等，要求各环节之间紧密衔接，形成一个完整的管理体系。系统性特征要求管理者具备全局观念，从整体上把握项目管理的各个方面，