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毕业设计（论文）

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管理学基础第二章计划职能

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管理学基础第二章计划职能

摘要：计划职能作为管理学基础的核心内容之一，对于组织的高效运作具有至关重要的作用。本文从计划职能的定义、重要性出发，分析了计划职能的基本类型、计划过程以及计划的方法与工具。通过结合实际案例，探讨了计划职能在组织管理中的应用，并提出了提高计划职能效率的建议。本文旨在为管理者提供有益的参考，以提升组织管理水平和竞争力。

随着社会经济的快速发展，组织面临着日益复杂多变的环境。在这种背景下，管理者需要具备良好的计划能力，以确保组织能够适应环境变化，实现战略目标。计划职能作为管理学基础的核心内容，其重要性不言而喻。本文旨在通过对计划职能的研究，为管理者提供理论指导和实践参考，以提升组织的管理水平和竞争力。

一、计划职能概述

1.1.计划职能的定义与作用

(1)计划职能是指管理者为了实现组织目标而对未来活动进行科学预测和设计的过程。这一职能涉及到对未来环境、资源、组织内部条件等因素的分析和评估，进而确定组织的发展方向、战略目标和具体行动方案。计划职能不仅是管理工作的起点，也是连接组织战略与日常运营的桥梁。

(2)计划职能的作用主要体现在以下几个方面：首先，计划职能有助于明确组织的发展方向和战略目标，使组织成员对组织的愿景和使命有清晰的认识，从而凝聚共识，激发组织活力。其次，计划职能有助于优化资源配置，通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高组织的运营效率。此外，计划职能有助于降低不确定性带来的风险，通过制定应对各种突发事件的预案，使组织在面对外部环境变化时能够迅速作出反应。

(3)计划职能对于组织的长远发展具有重要意义。首先，计划职能有助于提高组织的战略执行力，确保组织能够按照既定的战略目标稳步前进。其次，计划职能有助于提升组织的核心竞争力，通过不断优化资源配置和调整组织结构，使组织在激烈的市场竞争中保持优势。最后，计划职能有助于促进组织文化的建设，通过共同的目标和价值观，增强组织成员的凝聚力和归属感，从而实现组织的可持续发展。

2.2.计划职能的重要性

(1)计划职能的重要性在管理学中得到了广泛的认可，它是组织管理工作的基石。首先，计划职能是组织实现目标的必要条件。在复杂多变的环境中，组织必须通过科学的预测和规划，明确自身的发展方向和战略目标，从而确保组织资源的有效配置和利用。没有明确的计划，组织将难以应对外部环境的挑战，也无法确保内部运营的稳定性。

(2)计划职能对于提高组织运营效率具有显著作用。通过制定详细的计划，组织可以提前预测可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。这样，当问题发生时，组织可以迅速采取行动，降低损失。同时，计划职能有助于优化资源配置，通过合理安排人力、物力、财力等资源，提高组织整体的运营效率。此外，计划职能还能够促进组织内部各部门之间的协同合作，形成合力，共同推动组织目标的实现。

(3)计划职能在组织发展中具有长远意义。首先，它有助于组织形成明确的愿景和使命，使组织成员对组织的未来充满信心。其次，计划职能有助于组织形成科学的管理体系，使组织在面临市场变化时能够迅速调整战略，保持竞争力。此外，计划职能还能够提高组织的风险管理能力，使组织在面对突发事件时能够从容应对。总之，计划职能对于组织的生存和发展具有重要意义，是组织管理者必须重视和掌握的核心技能。

3.3.计划职能的发展历程

(1)计划职能的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初。当时，随着工业革命的推进，生产规模不断扩大，企业对管理的要求日益提高。在这一背景下，泰勒（FrederickTaylor）提出了科学管理理论，强调通过标准化操作和提高劳动生产率来实现组织目标。泰勒的管理思想为计划职能的发展奠定了基础，他提出的“时间研究和动作研究”方法，使得计划职能开始注重对工作流程的优化。

(2)进入20世纪30年代，随着经济大萧条的影响，管理学家开始关注组织在不确定环境下的生存和发展。彼时，霍桑实验（HawthorneStudies）的发现使管理者认识到员工行为对生产效率的影响，这促使计划职能开始关注人力资源的规划与管理。同时，哈罗德·孔茨（HaroldKoontz）提出了管理过程理论，强调计划、组织、领导、控制四个管理职能的相互关联，进一步丰富了计划职能的理论体系。

(3)20世纪50年代以后，随着全球化和信息技术的快速发展，计划职能的发展进入了新的阶段。彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出的“目标管理”（ManagementbyObjectives，MBO）理论，强调管理者应设定明确的目标，