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施工进度计划保证措施

确保工期的组织措施

为确保本工程进度，项目层面成立以总包管理部和建设单位指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构；公司层面全过程指导、督促项目施工。

序号

组织措施内容

1

选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

2

项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

3

项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主要负责计划协调控制的专职副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，协调项目经理从总承包管理的角度对总包范围内的工作内容和各专业分包商以及指定供应商进行总体控制。

4

组织公司内部专家及聘请外部专家成立本项目技术顾问团，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

5

项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员：项目经理、技术负责人、商务负责人等参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

6

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，选择合理的分包模式，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求及奖罚措施。

确保工期的管理措施

施工进度计划管理制度

根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我司将制定管理实施细则，建立一系列的于施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。

序号

组织措施内容

1

施工进度计划的编制及调整管理办法

2

施工进度计划管理规定

3

机电安装深化设计计划管理规定

4

施工进度计划实施反馈制度

5

施工进度计划奖罚制度

6

装饰装修深化设计计划管理规定

7

物资采购计划管理规定

8

设备进场计划管理规定

9

物资、构件、半成品检验试验计划管理规定

10

施工总平面布置管理规定

11

汽车吊使用计划管理规定

12

交叉施工管理规定

建立完善的计划保障体系

序号

计划保障体系内容

1

以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2

以我司已完成类似工程的经验为基础，参照我司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3

按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4

施工进度计划控制的监测与修正，采用峰线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种施工计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

编制分级进度计划

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业施工（供货）承包单位的施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑各工序的影响，保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段、各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。根据二级进度计划，编制单项工程流水施工进度计划，即三级进度控制计划，三级进度控制计划分解为月进度计划、周进度进化、日进度计划，管理总承包单位将对三级进度计划进行审核。

制定统一的工程进度编制办法

总承包根据合同要求制订统一的工程进度编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。

序号

要求

内容

1

统一内容

包括：报表期间在现场工作的人员数量；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2

统一时间

明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表、周进度报表、月进度报表及季进度报表在规定时间里按时递交。

3

统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。

建立进度审核制度

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包单位应根据分包合同和总承包单位施工组织设计的要求，各自提交