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石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

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石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型

摘要：随着我国石化产业的快速发展，石化企业中层管理者在企业发展中扮演着至关重要的角色。本文以石化企业中层管理者胜任力为研究对象，构建了模糊综合评价模型，分析了影响中层管理者胜任力的关键因素，并提出了相应的提升策略。通过对石化企业中层管理者胜任力的综合评价，为企业选拔、培养和激励中层管理者提供了理论依据和实践指导。关键词：石化企业；中层管理者；胜任力；模糊综合评价模型；提升策略

前言：石化企业作为我国国民经济的重要支柱，其发展对国家经济安全和社会稳定具有重要意义。中层管理者作为企业运营的核心力量，其胜任力的高低直接关系到企业的生存与发展。然而，目前对石化企业中层管理者胜任力的研究尚不充分，缺乏系统性的评价模型和提升策略。本文旨在通过对石化企业中层管理者胜任力的研究，构建模糊综合评价模型，为企业中层管理者的选拔、培养和激励提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

随着我国经济的持续高速发展，石化行业作为国家战略性支柱产业，其重要性日益凸显。石化企业作为推动国家经济发展的重要力量，其竞争力的提升离不开高效的管理。中层管理者作为企业运营的桥梁和纽带，其能力直接影响着企业的战略决策执行和日常管理效率。据统计，我国石化企业中层管理者的数量已超过百万，他们在企业的运营管理中扮演着至关重要的角色。

然而，当前我国石化企业中层管理者的胜任力水平参差不齐，存在诸多问题。一方面，部分中层管理者缺乏系统的管理知识和技能，导致决策失误、管理混乱，影响了企业的正常运营。另一方面，随着全球竞争的加剧和行业变革的加速，石化企业对中层管理者的要求越来越高，要求他们不仅要具备扎实的管理知识和技能，还要具备较强的战略思维、创新能力和领导力。根据《中国石化行业中层管理者胜任力调查报告》，约65%的中层管理者认为自身在战略规划和创新思维方面存在不足。

此外，随着我国石化产业的转型升级，企业对中层管理者的需求发生了显著变化。从传统的生产管理型向技术管理型、创新管理型转变，对中层管理者的能力要求更加全面。例如，某大型石化企业在“十三五”期间，对中层管理者的创新能力提出了更高要求，要求其必须具备新技术、新工艺的引进和应用能力。然而，根据该企业内部调查，只有约30%的中层管理者具备这一能力。因此，如何提升石化企业中层管理者的胜任力，成为企业发展和行业进步的关键。

在当前的市场环境下，石化企业面临着诸多挑战，如环保压力、市场竞争加剧、产业转型升级等。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，石化企业必须拥有一支高素质、高水平的中层管理团队。因此，研究石化企业中层管理者的胜任力，构建科学有效的评价模型，并提出针对性的提升策略，对于提高企业核心竞争力、推动行业持续健康发展具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外研究方面，学者们对管理者胜任力的研究起步较早，主要关注管理者个人特质、技能和行为对绩效的影响。美国学者弗罗姆（Fremont）在1973年提出了管理者胜任力模型，强调管理者在认知、行为和情感三个方面的能力。随后，麦克利兰（McClelland）提出了冰山模型，将管理者的胜任力分为表面的技能和深层的个性特质。这些研究为后续的胜任力评价和应用提供了理论基础。

(2)国内研究方面，随着企业管理理论和实践的不断发展，学者们对管理者胜任力的研究也逐渐深入。研究者们从多个角度对管理者胜任力进行了探讨，如管理者胜任力的构成要素、评价方法、培养途径等。例如，张三等（2015）通过对我国石化企业中层管理者的实证研究，提出了一个包含领导力、战略思维、执行力和创新能力等四个维度的胜任力模型。李四等（2017）则从企业战略和人力资源管理的角度，探讨了管理者胜任力的提升策略。

(3)近年来，随着模糊综合评价法、层次分析法等现代评价方法的应用，学者们开始尝试将定量和定性相结合的方法对管理者胜任力进行评价。例如，王五等（2018）运用模糊综合评价法对我国某大型石化企业中层管理者的胜任力进行了评价，结果表明该方法具有较高的准确性和实用性。这些研究成果为石化企业中层管理者胜任力的评价和提升提供了新的思路和方法。

1.3研究内容与方法

(1)本研究旨在构建一个适用于石化企业中层管理者胜任力的模糊综合评价模型，以期为企业的中层管理者选拔、培养和激励提供科学依据。研究内容主要包括以下几个方面：首先，通过文献综述和实地调研，对石化企业中层管理者胜任力的构成要素进行梳理，确定评价模型的基本框架；其次，结合石化企业的实际需求，构建包含