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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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目标管理视角下企业经济管理的创新探讨

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目标管理视角下企业经济管理的创新探讨

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的外部环境和内部条件日益复杂多变，如何实现高效的经济管理成为企业关注的焦点。本文从目标管理的视角出发，探讨企业经济管理的创新路径，旨在为企业提供一种适应新时代要求的经济管理方法。首先，阐述了目标管理的基本原理及其在企业管理中的应用；其次，分析了当前企业经济管理中存在的问题；接着，从目标设定、目标分解、目标实施、目标控制和目标评估等方面，提出了企业经济管理的创新策略；最后，结合实际案例，验证了所提策略的有效性。本文的研究对于提升企业经济管理水平，增强企业竞争力具有重要的理论和实践意义。

在当今经济全球化、信息化和知识化的大背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何实现经济管理的创新，提高企业的核心竞争力，成为企业持续发展的重要课题。目标管理作为一种有效的管理方法，已经被广泛应用于企业管理实践中。本文从目标管理的视角出发，对企业在经济管理中的创新进行探讨，旨在为我国企业提供一种新的经济管理模式。本文首先介绍了目标管理的基本原理，然后分析了当前企业经济管理中存在的问题，最后提出了企业经济管理的创新策略。

第一章目标管理概述

1.1目标管理的起源与发展

(1)目标管理（ManagementbyObjectives，简称MBO）起源于20世纪50年代的美国，其核心理念是强调以目标为导向，通过设定明确的目标来引导和激励员工，实现组织的高效运作。最初，目标管理由美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出，他认为目标管理是一种系统的管理方法，可以帮助企业实现战略规划和组织发展。德鲁克在其著作《管理的实践》中详细阐述了目标管理的原理和实施方法，对后来的管理实践产生了深远的影响。

(2)自德鲁克提出目标管理理论以来，这一理念在全球范围内得到了广泛的传播和应用。特别是在20世纪60年代和70年代，随着企业竞争的加剧，目标管理成为企业提升管理水平的重要手段。例如，美国IBM公司在1960年代开始实施目标管理，通过设定明确的目标和绩效评估体系，极大地提高了员工的工作效率和企业的整体绩效。据统计，实施目标管理的IBM公司在1964年的利润比1960年增长了30%，员工满意度也显著提高。

(3)随着管理理论的不断发展和企业实践的不断积累，目标管理在20世纪80年代和90年代进入了新的发展阶段。这一时期，目标管理开始与其他管理理论相结合，如质量管理（TQM）、平衡计分卡（BSC）等，形成了更加完善的管理体系。例如，美国英特尔公司在1980年代引入目标管理，结合平衡计分卡，将企业战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，实现了对企业绩效的全面评估。英特尔公司在实施目标管理的过程中，成功地将企业愿景转化为具体的行动目标，为企业持续发展奠定了坚实的基础。

1.2目标管理的理论基础

(1)目标管理的理论基础主要建立在以下三个方面：首先是行为科学理论，特别是马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。马斯洛的需求层次理论认为，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，目标管理通过满足员工的自我实现需求，激发其工作积极性。赫茨伯格的双因素理论则指出，工作满意度和工作不满意因素（激励因素和保健因素）共同影响员工的工作表现。目标管理通过设定具有挑战性的目标，激发员工的内在激励，从而提高工作满意度。

(2)其次，目标管理的理论基础还包括系统理论。系统理论认为，组织是一个开放系统，与外部环境相互作用。目标管理强调组织内部各部门、各层级之间的协调和沟通，通过设定共同的目标，实现组织内部的协同效应。例如，通用电气（GE）在20世纪80年代实施目标管理时，将公司的战略目标分解为各个业务部门的目标，并要求各部门之间进行有效的协调和合作，从而提升了整个组织的竞争力。据研究，实施目标管理的GE公司在1980年代的市值增长了10倍。

(3)最后，目标管理的理论基础还涉及决策理论。决策理论认为，管理者的决策过程是一个复杂的过程，涉及到信息收集、方案评估和选择等多个环节。目标管理通过设定明确的目标和绩效评估体系，帮助管理者在决策过程中更加清晰地识别问题、分析选项和评估结果。例如，美国西南航空公司（SouthwestAirlines）在实施目标管理时，通过设定以客户为中心的目标，如准点率、客户满意度等，帮助管理者在资源配置、航线规划等方面做出更明智的决策。据数据显示，实施目标管理的西南航空公司在过去的几十年里，其准点率一直保持在90%以上，成为业界标