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5S管理培训教材(PPT23)
目录
5S管理概述
现场5S管理实施
办公室5S管理实施
5S管理检查与考核
5S管理与其他管理体系的融合
5S管理实践案例分享
01
5S管理概述
Chapter
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S的含义包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。
5S的目标是创造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,提高工作效率和员工素质。
01
02
03
04
通过减少寻找物品的时间和保持工作场所整洁,提高工作效率。
提高工作效率
遵守安全规定,减少工伤事故和火灾等安全隐患。
保障生产安全
营造整洁、有序的工作环境,增强客户对企业的信任和好感。
提升企业形象
通过持续的5S管理活动,提高员工的自律性和责任感。
培养员工素质
适用于学校、图书馆、博物馆等公共场所的管理。
适用于酒店、餐饮、医院等服务行业的工作场所。
适用于各种生产线、仓库、设备维护等场所。
适用于企业办公室、会议室、接待室等区域。
服务业
制造业
办公区域
其他场所
02
现场5S管理实施
Chapter
定义必需品与非必需品
根据工作需求和现场实际情况,明确区分必需品和非必需品的标准。
现场检查
定期对现场进行检查,及时发现并处理非必需品,确保工作场所只放置必需品。
物品分类
对必需品进行合理分类,方便查找和使用。
根据物品的性质和使用频率,制定合理的放置标准,如物品摆放顺序、标识方法等。
制定放置标准
划线定位
标识管理
在地面或货架上划线,明确物品放置的位置和范围。
对物品进行标识,包括品名、规格、数量等信息,方便查找和取用。
03
02
01
制定清扫计划和标准,定期对现场进行清扫,保持工作场所干净整洁。
定期清扫
对设备进行定期维护和保养,确保设备正常运行,减少故障率。
设备维护
合理设置垃圾箱和垃圾处理设施,确保垃圾及时清理和处理。
垃圾处理
通过定期检查和评估,持续维护整理、整顿、清扫的成果,确保工作场所始终保持良好状态。
持续维护
采取措施防止污染源的产生和扩散,保持工作场所的清洁和卫生。
污染防止
通过绿化、美化等措施,改善工作场所的环境,提高员工的工作舒适度和工作效率。
环境改善
教育培训
通过培训和教育,提高员工的5S意识和技能水平,培养员工良好的工作习惯。
制定规章制度
建立完善的规章制度,明确员工的行为准则和职责要求。
监督检查
定期对员工的5S执行情况进行监督检查和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。
03
办公室5S管理实施
Chapter
01
02
03
04
清理桌面
将桌面上不需要的物品清理掉,保持桌面整洁。
抽屉分类
将抽屉内的物品分类放置,贴上标签,方便查找。
整顿桌面
将桌面上的物品分类放置,按照使用频率和重要性进行排序,方便取用。
定期整理
定期对桌面和抽屉进行整理,保持整洁有序。
文件分类
文件标识
电子文件管理
定期归档
将文件资料按照项目、时间、重要性等分类放置,方便查找。
对于电子文件,建立文件夹进行分类存储,并设置合理的文件名和关键词,方便检索和查找。
在文件上贴上标签或标记,注明文件名称、日期、保管期限等信息,方便识别和管理。
定期对文件资料进行归档整理,将过期或无效的文件及时处理掉。
定期清洁办公设备,如电脑、打印机、复印机等,保持设备干净整洁。
定期对办公设备进行保养和维护,确保设备正常运转,延长使用寿命。
对办公耗材进行合理管理,如纸张、墨盒等,避免浪费和不必要的支出。
倡导节能环保理念,减少不必要的能源消耗和废弃物产生。
设备清洁
设备保养
耗材管理
节能环保
通风换气
照明改善
噪音控制
绿植装饰
01
02
03
04
保持办公室空气流通,定期开窗通风换气,提高室内空气质量。
合理设置办公室照明设施,避免过强或过弱的光线对眼睛造成伤害。
采取措施降低办公室噪音干扰,如使用隔音材料、减少大声喧哗等。
在办公室内摆放适量绿植或花卉进行装饰,营造舒适宜人的办公环境。
04
5S管理检查与考核
Chapter
03
设计考核办法
根据检查标准,设计相应的考核办法,如评分制、合格率等。
01
明确检查项目
根据5S管理要求,明确需要检查的项目,如整理、整顿、清洁、清扫、素养等。
02
制定检查标准
针对每个检查项目,制定相应的检查标准,明确合格与不合格的标准。
1
2
3
按照制定的检查计划,定期对现场进行5S管理检查。
定期检查
根据实际需要,随时对现场进行5S管理抽查。
不定期检查
可采用自查、互查、专项检查等多种方式进行。
检查方式
针对检查中发现的问题,制定相应的整改措施,明确整改目标和时间。
制定整改措施
实施整改措施
跟踪
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