人力资源管理数字化转型解决方案（105页 PPT）_1.pptx

人力资源管理数字化转型1

“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。2

当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时候，大数据时代已经到来了。当我们还没有弄明白大数据，后信息时代踩着脚后跟就来了。3

4什么是数字化？信息化智能化将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策从信息化到智能化的过程，叫数字化

5“数字化转型”本质的认知第四次工业革命涉及的技术种类众多，其中人工智能最为核心，称为智能化。第一次工业革命以蒸汽技术为代表，称为机械化；第二次工业革命以电力技术为代表，称为电气化；第三次工业革命以信息技术为代表，称为信息化；数字化转型

6信息化？第一个是信息的自主上传和获取；不依赖人的主观意志进行数据采集第二个是基于数据的机器智能决策；这正是需要人工智能和机器学习的原因第三个是智能决策的落地执行这正是需要智能机器人技术的原因智能化

CONTENTS目录01云端蝶变，驱动人力资源数字化转型02AI时代的数字化人力资源管理03大数据与大数据时代04大数据时代的人力资源管理转型05数据化人力资源管理的利与弊06人力资源数字化战略框架：六认知和五实践7

PART01云端蝶变，驱动人力资源数字化转型8

人力资源发展趋势一：人力资本策略，已经成为影响企业生产力的重要因素技术变革企业生产力经营业绩潜能的差距变革速度时间企业生产力与技术并驾齐驱技术变革速度与企业生产力提升速度之间的差距在不断加大；可能引发收入不均、工资滞胀等问题；生产力低下的企业会很快败给竞争。对手移动、传感器、人工智能和认知计算可获得的技术技术渗入家庭和政治生活造成这种差距的原因在于人力资本策略——企业如何在工作中组织、管理、发展和统筹人员9

人力资源发展趋势二：人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距技术变革速度时间人才企业政策技术飞速发展技术变革以空前速度影响社会发展人才能相对较快的速度接受新的创新技术，人才管理能够较快的进行技术变革企业与组织的适应速度相对较慢，企业必须不断调整以适应技术带来的改变政策调整速度更慢，给技术、人才、企业带来诸多挑战人力资源部门可以帮助领导者和组织适应技术，帮助员工适应新型工作模式和职业要求，帮助企业适应社会、法规及政策变化。10

人力资源发展趋势三：人力资本回报率，是企业必须要关注的焦点总薪酬福利成本占公司运营成本的比例人工成本占公司运营成本的比例每元人工成本带来的税后利润及复合增速每元薪酬福利成本带来的税后利润及复合增速明确人力成本投入带来的经济效益的控制目标监控：监控系统报表数据提取及分析预警，风险控制控制：人力资源规划（数量、结构）人员盘点及岗位测评数字化手段提升管理效能培训及人员能力提升文化及雇主品牌严格的成本测算及管理11

人力资源发展趋势四：推动综合性人才加速优化，是人力资源管理的重中之重ACD综合性人才识别综合性人才服务综合性人才发展综合性人才识别将对人才招聘、人才测评、绩效评估产生一定影响建立不同的人才评估标准及流程建立满足企业发展目标的绩效评估体系建立以人才综合能力为核心的底层平台综合性人才服务将建立全员参与的人力资源管理机制员工可参与到基础、综合的人力资源自助服务管理者可参与综合性的人才管理同时提升各级人员的领导力综合性人才发展将极大推动人才优化建立以人才发展为核心的管理流程及管理机制建立动态的人才继任及培养通道打通人力资源各模块，大力推动人才发展12

人力资源发展趋势五：构建满足企业战略及业务发展需求的人力资源系统充分满足现阶段提升人力资源管理效率的要求满足现在变管理为服务，提升人力资源各项能力转变提升打通人力资源管理各模块，形成面向未来的人力资源体系面向未来组织、岗位、职级等基础管理要求智能化的人事管理适宜的绩效考核方式动态的薪酬体系全面的培训管理员工充分参与以综合能力为核心的平台人员全面管理推动人才发展机制形成人力资源管理基础系统显著提升管理水平及效率人力资源管理核心系统可满足人才管理复杂需求人力资源管理的目标系统打通边界并形成管理体系13

数字化创新与新兴科技在深度影响我们的工作和生活同时也是威胁技术变得越来越聪明对未来工作的影响更大个人助理自驾车无人机穿戴式设备2035工作中受到自动化的威胁45%14

数字化转型,并不仅仅是自动化全员劳动力，是数字化转型的基础和关键提升全员劳动力领导力智能驱动多元化和包容性透明联网敏捷15

与战略/业务的关系时间业务支持近期