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融资提成奖励方案

背景

随着市场的竞争日益增加，公司提高融资数量，增加资本注入，成为了企业运营中的一项重要策略。如何让员工积极参与融资行动，发挥他们的积极性和主动性，达到良好的企业效益，是一个重要课题。

本篇文档旨在提出一种针对融资提成奖励方案，以激励员工积极参与公司融资。

方案

本融资提成奖励方案将员工分为两类：直接融资员工和间接融资员工，分别设置不同的提成奖励制度。提成奖励包括：现金奖励和公司股份奖励。

直接融资员工

定义：直接参与到公司筹集资金的员工

提成奖励方案：

当月融资额达到200万及以上，直接融资员工将获得现金奖励：10000元/位。

当月融资额达到500万及以上，直接融资员工可以选择获得10000元现金奖励或公司股份奖励：公司发行总股本的0.1%。

当月融资额达到1000万及以上，直接融资员工可以选择获得20000元现金奖励或公司股份奖励：公司发行总股本的0.3%。

间接融资员工

定义：不参与直接融资，但在融资行动中给予重要支持的员工。

提成奖励方案：

当月融资额达到200万及以上，间接融资员工将获得现金奖励：5000元/位。

当月融资额达到500万及以上，间接融资员工可以选择获得5000元现金奖励或公司股份奖励：公司发行总股本的0.05%。

当月融资额达到1000万及以上，间接融资员工可以选择获得10000元现金奖励或公司股份奖励：公司发行总股本的0.15%。

实施及管理

为了让奖励方案有效地发挥作用，公司需做好以下工作：

制定详细规定。公司应该制定详细的实施细则，包括奖励的条件、计算方式、发放标准等等。员工应该对整个方案有充分的认识，并且了解自己应该达到的目标和获得的奖励。

做好信息公示。公司应通过内部通知、邮件、网站等方式，及时公示融资情况和员工的奖励基础。以便员工实时知道融资进程和公司股价走势，为他们的决策提供参考。

实时跟进融资情况。公司应该建立完善的内部管理体系，及时跟进融资情况，并根据实际情况进行调整，让员工能够在实际操作过程中更好地理解奖励制度，更有效地参与公司的融资行动。

明确考核机制。公司应该建立合理的考核机制，对业绩突出的员工给予额外的奖励鼓励，激励员工参与到融资行动中，共同实现公司的目标。

总结

本融资提成奖励方案可以激励员工参与到公司的融资行动中，发挥员工的积极性和主动性，提高公司的效益，达到公司和员工的双赢局面。在实现融资目标的同时，也为公司和员工的长期发展打下了坚实的基础。