绩效考核国外研究文献.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

绩效考核国外研究文献

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

绩效考核国外研究文献

摘要：本文对国外绩效考核的研究文献进行了系统梳理和分析。首先，对绩效考核的概念、发展历程和重要性进行了概述。接着，从绩效评估指标、绩效考核方法、绩效考核实施和绩效考核效果四个方面对国外绩效考核研究进行了深入探讨。最后，对国外绩效考核研究的现状和趋势进行了总结，并提出了我国绩效考核研究的建议。本文的研究有助于丰富我国绩效考核理论，为实践提供有益的参考。

随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业战略中的地位愈发重要。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工潜能、提高企业绩效具有重要意义。近年来，国外学者对绩效考核进行了广泛的研究，取得了丰硕的成果。然而，国内关于国外绩效考核研究综述的文献相对较少，因此，本文旨在对国外绩效考核研究文献进行梳理和分析，以期为我国绩效考核研究提供有益借鉴。

第一章绪论

1.1绩效考核的概念与意义

(1)绩效考核是指组织通过对员工的工作表现进行系统性的评估和衡量，以确定员工的工作成绩、能力水平和潜力的一种管理活动。它涉及到对员工的工作行为、工作成果、工作态度以及工作能力等多方面的综合考量。绩效考核的目的是为了帮助组织识别和培养优秀人才，提高员工的工作效率，促进组织的战略目标的实现。

(2)在绩效考核的概念中，绩效指的是员工在特定时间内完成工作任务的结果，它不仅包括工作成果的达成情况，还包括工作过程中的行为表现。而考核则是指通过对绩效的评估和比较，对员工的工作表现进行判断和评价的过程。绩效考核的意义主要体现在以下几个方面：首先，它有助于组织对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工的奖惩、晋升、培训等提供依据；其次，它能够激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度；最后，它有助于组织发现和解决问题，优化工作流程，提升整体绩效。

(3)绩效考核对于员工个人和组织的发展都具有重要的意义。对员工而言，绩效考核可以帮助他们了解自己的工作表现，明确自己的优势和不足，从而制定个人发展计划，提升自身能力。对于组织而言，绩效考核能够帮助组织识别优秀员工，为人力资源的配置和调整提供依据，同时也能够促进组织文化的建设，增强组织的凝聚力和执行力。因此，绩效考核作为一种重要的管理工具，在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。

1.2国外绩效考核研究的发展历程

(1)国外绩效考核研究的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，当时主要关注的是对员工工作时间的记录和工效的评估。这一时期的绩效考核主要以效率为导向，强调的是通过量化指标来衡量员工的工作表现。随着工业革命的推进，科学管理理论的兴起，泰勒等学者提出了时间研究和动作研究等方法，这些方法为绩效考核提供了科学依据，标志着绩效考核研究的初步形成。

(2)进入20世纪50年代，随着行为科学的发展，绩效考核开始关注员工的行为和态度。这一阶段的绩效考核理论主要基于心理测量学，通过问卷调查、观察法和专家评审等方法，对员工的工作行为和态度进行评估。这一时期的代表理论包括美国管理学者约翰·斯特拉奇的“目标管理”（ManagementbyObjectives,MBO）和彼得·德鲁克的“自我控制”（Self-Control）等，它们强调员工的自我管理和发展，将绩效考核与员工的职业生涯规划相结合。

(3)20世纪80年代以来，随着全球化、信息技术和知识经济的快速发展，绩效考核研究进入了一个新的阶段。这一时期，绩效考核更加注重战略性、全面性和发展性。战略性绩效考核强调绩效考核与组织战略目标的紧密结合，关注组织绩效的提升；全面性绩效考核则将员工的个人绩效、团队绩效和组织绩效相互关联，形成一个完整的绩效评价体系；发展性绩效考核则注重员工的个人成长和组织发展，将绩效考核与培训、发展计划相结合，实现绩效管理的可持续发展。这一阶段的代表性理论包括平衡计分卡（BalancedScorecard）、关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators,KPIs）等，这些理论和方法为绩效考核的发展提供了新的思路和实践指导。

1.3国外绩效考核研究的现状与趋势

(1)目前，国外绩效考核研究呈现出以下几个显著特点：首先，绩效考核体系日益多元化，从传统的定量考核向定性考核、360度考核等多维度考核转变；其次，绩效考核方法不断创新，如行为事件访谈（BehavioralEventInterview,BEI）、绩效诊断工具（PerformanceDiagnosticTools）等；第三，绩效考核结果的应用更加广泛，不仅用于员