2025年项目决策阶段工作流程.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工作行为规范系列

项目决策阶段工作流程

（标准、完整、实用、可修改）

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE

编号：FS-QG-32529

项目决策阶段工作流程

Projectdecision-makingworkflow

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可

循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

项目决策阶段的工作流程

◆房地产项目可行性研究阶段

房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战

略发展研究室进行可行性研究。

1、可行性研究的内容

可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主

化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、

社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有:⑴项目概况;⑵开发项目用

地的现场调查及动迁安置;⑶市场分析和建设规模的确定;

⑷规划设计影响和环境保护;⑸资源供给及资本运作方案;

⑹环境影响和环境保护;⑺项目开发模式、组织机构、岗位需

求、管理费用的研究;⑻开发建设节点计划;⑼项目经济及社

第2页/共5页

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE

会效益分析;⑽结论及建议。

2、可行性研究小组成员知识组成:经济师、市场分析专

家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段

1)投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目主要

是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方

向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场

的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依

靠详细的分析。如果机会认为可行的，就可以进行下一阶段

的工作。

2)初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。在机会研究

的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证

分析。

3)详细可行性研究。即通常所说的可行性研究，详细可

行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在

技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关

键步骤。

第3页/共5页

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE

4)项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型

和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位

委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评

估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准

组织建设。依法必须进行招标的工程建设项目中，按照工程

建设项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，必

须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容:建

设项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备、材料等采购

活动的具体招标