组织管理中的激励.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

组织管理中的激励

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

组织管理中的激励

摘要：本文以组织管理中的激励为研究对象，从激励理论、激励方式、激励效果等方面进行深入探讨。首先，回顾了激励理论的演变过程，分析了不同激励理论对组织管理的影响。其次，对组织管理中常用的激励方式进行了梳理，包括物质激励、精神激励、发展激励等。再次，探讨了激励效果的评价方法，分析了激励效果与组织绩效之间的关系。最后，针对当前组织管理中激励存在的问题，提出了相应的改进措施。本文的研究成果对提高组织管理水平、提升员工工作积极性具有积极意义。关键词：组织管理；激励；激励理论；激励方式；激励效果

前言：随着我国经济社会的快速发展，组织管理在经济社会发展中的地位和作用日益凸显。组织管理中的激励是提高员工工作积极性、推动组织发展的重要手段。然而，当前组织管理中激励工作还存在诸多问题，如激励方式单一、激励效果不佳等。因此，对组织管理中的激励进行研究具有重要的理论和实践意义。本文从激励理论、激励方式、激励效果等方面对组织管理中的激励进行了深入研究，以期为提高组织管理水平提供有益的参考。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的起源与发展

(1)激励理论的起源可以追溯到古希腊时期，当时的哲学家们开始探讨人类行为背后的动机。亚里士多德提出的“幸福论”认为，人们追求幸福是所有行为的根本动力。到了18世纪，亚当·斯密在《国富论》中提出了“经济人”假设，认为人们追求个人利益最大化是推动经济发展的根本动力。这一理论为后来的激励研究奠定了基础。

(2)19世纪末至20世纪初，随着工业革命的兴起，激励理论进入了一个新的发展阶段。泰勒的科学管理理论提出了通过标准化工作流程和精确的激励措施来提高劳动生产率。随后，行为科学理论的兴起进一步丰富了激励理论，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，都对激励理论的发展产生了深远影响。

(3)20世纪中叶以后，激励理论逐渐转向关注人的心理和行为，形成了多种激励理论流派。期望理论、公平理论、目标理论等，都从不同角度对激励现象进行了深入分析。同时，随着组织管理实践的不断丰富，激励理论也在不断地吸收新的研究成果，形成了更加全面和系统的激励理论体系。

1.2传统的激励理论

(1)传统的激励理论主要包括泰勒的科学管理理论、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。泰勒的科学管理理论强调通过标准化工作流程和精确的激励措施来提高劳动生产率。例如，在福特汽车公司的生产线上，泰勒采用时间研究和动作研究，将工作分解为最小的动作单元，并制定出最优的工作方法和时间标准，通过金钱激励来提高员工的工作效率。

(2)马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。在满足低层次需求的基础上，人们会追求更高层次的需求。例如，苹果公司在其产品设计和市场营销中，充分考虑了消费者的社交需求和尊重需求，推出了具有高性价比和创新设计的产品，满足了消费者对品质和社交地位的需求。

(3)赫茨伯格的双因素理论提出了激励因素和保健因素的概念。激励因素是指能够激发员工积极性的因素，如工作成就感、认可和成长机会等；保健因素是指能够避免员工不满的因素，如工作环境、薪酬福利、公司政策等。例如，在谷歌公司，员工可以通过参与创新项目、获得股权激励等方式获得激励，同时公司提供良好的工作环境、丰富的福利待遇和职业发展机会，保障了员工的保健因素需求。据调查，谷歌员工的平均工作满意度高达90%，这得益于公司对激励因素和保健因素的综合运用。

1.3现代激励理论

(1)现代激励理论强调个体在组织中的主观体验和心理状态，主要包括期望理论、公平理论、目标理论、强化理论和自我决定理论等。期望理论认为，个体的行为动机取决于对行为结果的期望值和结果的价值。例如，美国西南航空公司通过实施灵活的工作时间和高薪酬政策，使得员工对工作的满意度显著提高，从而提升了整体的绩效。

(2)公平理论关注个体在不同情境下对公平性的感知，认为个体会通过比较自身与他人的投入与产出比例来判断公平性。例如，宝洁公司在薪酬管理上实施了公平性评估系统，通过定期对员工的绩效和薪酬进行比对，确保了员工感受到公平性，从而增强了员工的忠诚度和工作动力。

(3)目标理论强调设定合理的目标对激励的重要性。研究显示，设定具体、可测量、可实现、相关性强和时间限定的目标（SMART目标）能够有效提高员工的工作绩效。比如，IBM公司在全球范围内推行了SMART目标设定方法，通过这种方式，员工的工作目标更加明确，绩效提升显著。据IBM内部调查，实施SMART目标设定后，员工的