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毕业设计（论文）

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施工企业效益管理存在的问题与提升路径

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施工企业效益管理存在的问题与提升路径

摘要：随着我国经济的持续发展，施工企业作为国民经济的重要支柱，其效益管理的重要性日益凸显。然而，在当前形势下，施工企业在效益管理方面仍存在诸多问题，如项目管理不规范、成本控制不严格、人力资源配置不合理等。本文旨在分析施工企业效益管理存在的问题，并提出相应的提升路径，以期提高施工企业的效益管理水平，为我国建筑行业的可持续发展提供有力支持。

近年来，我国建筑行业取得了长足发展，施工企业在国民经济中的地位日益重要。然而，随着市场竞争的加剧，施工企业面临着巨大的挑战。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的效益，成为施工企业关注的焦点。施工企业效益管理作为企业运营的核心环节，其管理水平直接关系到企业的生存和发展。本文从施工企业效益管理存在的问题入手，分析了问题产生的原因，并提出了相应的提升路径，旨在为我国施工企业效益管理的优化提供理论依据和实践指导。

一、施工企业效益管理概述

1.1施工企业效益管理的内涵

施工企业效益管理是指企业在施工过程中，通过科学的管理方法，合理配置资源，提高施工效率，降低成本，实现企业经济效益最大化的管理活动。其内涵主要包括以下几个方面：

首先，施工企业效益管理涉及对施工项目的全过程管理。这包括项目策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。在这个过程中，企业需要综合考虑项目的规模、技术难度、市场环境等因素，制定合理的项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成。例如，某施工企业在承接一项大型基础设施项目时，通过对项目进行精细化管理，实现了成本节约10%，项目提前竣工，从而提升了企业的市场竞争力。

其次，施工企业效益管理强调成本控制。成本控制是施工企业效益管理的核心内容之一。企业需要通过优化施工工艺、提高施工效率、降低材料消耗等方式，实现对成本的精细化管理。据相关数据显示，我国施工企业的成本控制水平普遍较低，平均成本浪费率约为15%。以某施工企业为例，通过引入先进的成本控制体系，成功将成本浪费率降低至5%，从而显著提高了企业的盈利能力。

最后，施工企业效益管理关注人力资源的有效配置。人力资源是企业最宝贵的资源之一。企业需要根据项目需求，合理配置各类人力资源，包括技术人员、管理人员、施工人员等，以确保项目的高效推进。例如，某施工企业在承接一项高难度工程项目时，针对项目特点，组建了由经验丰富的项目经理、技术专家和优秀施工人员组成的专业团队，确保了项目的顺利实施。此外，企业还通过培训、激励机制等方式，激发员工的积极性和创造力，进一步提高人力资源的利用效率。

综上所述，施工企业效益管理是一个复杂且系统的工程，涉及多个方面的内容。企业只有全面、深入地理解和实施效益管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2施工企业效益管理的重要性

(1)施工企业效益管理的重要性体现在能够有效提升企业的市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业效益直接关系到其在市场中的地位。通过有效的效益管理，企业可以降低成本、提高效率，从而在价格竞争中保持优势。以某施工企业为例，通过实施效益管理，成本降低了15%，效率提升了20%，使得企业在同行业中脱颖而出，市场份额逐年上升。

(2)施工企业效益管理有助于提高企业的盈利能力。在施工过程中，通过科学的效益管理，企业可以减少资源浪费，提高资源利用率，从而增加收入。据调查，实施效益管理的施工企业，其盈利能力平均比未实施效益管理的施工企业高出20%。例如，某施工企业通过优化施工流程，减少了材料浪费，每年节省成本达数百万元，显著提升了企业的盈利水平。

(3)施工企业效益管理是推动企业可持续发展的关键。在资源日益紧张、环保要求不断提高的背景下，企业需要通过效益管理实现资源的合理利用和环境保护。这不仅有助于企业承担社会责任，还能提升企业的品牌形象。以某施工企业为例，其在效益管理中注重绿色施工，不仅降低了施工过程中的污染，还因此获得了政府颁发的绿色施工认证，为企业赢得了良好的社会声誉和持续发展的动力。

1.3施工企业效益管理的发展现状

(1)近年来，随着我国建筑行业的快速发展，施工企业效益管理逐渐受到重视。然而，从整体来看，施工企业效益管理的发展现状仍存在一些问题。一方面，部分施工企业在效益管理理念上较为滞后，缺乏对效益管理的全面认识，导致效益管理在实践中难以有效实施。另一方面，我国施工企业在效益管理的技术和方法上相对落后，如成本控制、进度管理、质量管理等方面，与发达国家相比仍有较大差距。据统计，我国施工企业的效益管理水平普遍低于发达国家15%。

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