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卓越的领导能力如何培养.pptVIP

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主动积极BeProactive1基因决定论精神决定论环境决定论刺激反应自我意识想象力良知独立意愿三种决定论主动积极的定义积极主动,为自己负责任,不归咎于环境和他人。两种习惯的表现:被动受制于人经常受环境等外部因素影响我没办法了我就是这样他气死我了他们不会同意我不得不这样做我不行我必须如果……主动操之在我行为是根据自己的价值观自由选择的结果我看看有没有其他选择我能控制自己的情绪我能创造我将……我选择我倾向我会01关注圈和影响圈-(关注下能影响的个体)02影响圈03影响圈04关注圈05关注圈06受制于人07操之在我承担后果做出承诺非如果信守承诺我可以汲取教训扩大你的影响圈2以终为始BeginwiththeEndinMind他人对你的评价?实际的评价你所希望的评价家人同事朋友其他01确定目标,全力以赴02事物经过2次的创造,才能确定使命!03目标是什么?要经常反思以终为始两次创造:先构思再行动领导VS管理

思想

行动

做正确的事

正确的做事

梯子的位置

成功的爬梯子

第一次创造

第二次创造

家庭第一01决不放弃诚信02为听取正反双方意见,不作判定03诚恳但立场坚定04有备无患05态度积极,保持幽默06不怕犯错-只怕不能吸取教训07协助下属成功08多请教别人09珍惜现在10宣言为自己订立人生使命宣言如何订立人生使命宣言—找到生活的核心工作金钱享乐朋友敌人宗教自我配偶家庭名利原则原则:冷静正确判断通盘考虑家庭使命宣言互助合作维持整洁用言语表达感情培养专长欣赏家人的才华关心组织成功01全员制定、全员认同02员工和公司原则及目标一致03尊重个人,服务顾客,追求卓越04毫无怨言的个性化服务05做战略伙伴06提供有价值的人力资源服务07持续改善工作表现08共同愿景,共同价值观09组织使命宣言3要事第一PutFirstThingFirst有那件事,你经常做会对个人生活产生重大的正面影响,但迟迟未行动?有哪件事,你经常做会对个人事业产生重大的正面影响,但迟迟未行动?问题01时间管理理论的演进02第1代:便条备忘录(日)03第2代:日程表(周)04第3代:按事情轻重缓急(急)05第4代:个人管理时间管理事务分类表紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有限期压力的计划Ⅱ防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划长期目标休闲不重要Ⅲ不速之客某些信件与报告某些电话必要而不重要的问题某些会议受欢迎的活动Ⅳ繁琐的工作浪费时间的事某些信件某些电话有趣的活动时间管理事务分类表紧急不紧急重要Ⅰ.结果:压力精疲力竭危机处理忙于收拾残局救火Ⅱ不重要ⅢⅣ时间管理事务分类表紧急不紧急重要Ⅰ.Ⅱ不重要Ⅲ.结果:短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力人际关系匮乏甚至破裂Ⅳ时间管理事务分类表紧急不紧急重要Ⅰ.Ⅱ不重要ⅢⅣ.结果:全无责任感被炒鱿鱼依赖他人为生时间管理事务分类表紧急不紧急重要Ⅰ.Ⅱ.结果:有远见有理想平衡纪律

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