危桥改造工程施工组织设计96页.doc

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.内容完整性和编制水平 2

2.施工方案与技术措施 9

3.质量管理体系与措施 32

4.安全管理体系与措施 45

5.环境保护管理体系与措施 61

6.工程进度计划与措施 74

7.资源配备计划 82

1.内容完整性和编制水平

一、编制的原则

1、投标招标文件要求

我公司将投标招标文件的合同条款、技术条款和其它要求，在工程安全、进度、质量、环境保护和文明施工、水土保持等方面，严格履行合同，争创文明工地、优质工程。

2、确保质量

本工程的施工质量目标是“优良”。在施工过程中，我们将加强领导，强化管理，严格贯彻执行质量体系标准，精心施工，运用合理的技术和科学的质量检测方法进行控制，确保质量达到目标。

3、安全保护

在施工过程中，确保安全的原则，依照可靠的技术、得力的措施、确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，安全措施落实到位，确保安全生产。

4、保证进度

根据工期要求，合理安排进度，编制科学、周密、合理的施工方案，实行网络控制，实时监控进度，重点做好工序间的衔接，利用先进的项目管理技术确保按期完成本工程。

5、环境保护

我们将结合具体情况，采取积极、严密的环保措施，尽量减少施工对居民和周边环境的影响，编制施工区域和生活区域的环保措施计划，并严格执行。涉及施工废弃物排放、卫生防疫、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题，按照国家有关环境保护的法律法规，都将得到合理处理。

6、施工现场布置

根据本工程的施工任务和管理目标的要求，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则合理布局，在临时工程施工布置上，充分利用业主提供的场地。

7、科学配置人、财、物

在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。根据本工程的任务量和管理目标的具体要求，我们实行科学配置。

二、编制目的

本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构想和部署，用以指导施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。融入了我公司成功的技术管理程序和施工方法，是编制分部分项工程施工作业计划的指导书，用以指导工程的科学施工和管理。也是为施工编制的投标文件的组成部分，是以招标项目为研究对象，以质量为生命，以安全为己任，以绿色环保为责任，为使该工程满足招标文件对工程质量、工期及施工安全要求而编制的。

三、编制的依据

1、本施工组织设计是我方依据国家现行施工质量规范合格标准，结合我公司施工管理经验及本公司的质量、安全、环境管理体系文件和建设单位提供的项目招标文件、项目施工图纸、工程量清单及工程条件、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准编制而成。

2、投标范围

根据招标文件，该工程的投标范围为施工图、工程量清单的全部内容。

3、该工程编制方案主要引用的标准有：

（1）国家现行的有关法律、法规及行业标准；

（2）采用的主要施工检验评定标准；

（3）其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收规范、质量检验评定标准。

四、管理的目标

1、工期目标

自开工之日起开始计算工期，在甲方资金不到位的前提下，保证连续施工，按期完成工程，因甲方原因延误工期，工期可顺延，因乙方责任造成工期延误，每逾期一天，应向甲方支付违约金。

2、质量目标

工程质量达到合格标准，一次验收合格。

3、安全目标

安全生产达到国家规定合格标准，杜绝发生安全事故。

4、招标文件的投标

在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。结合本公司实际施工经验，在施工过程中，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。

五、施工组织机构

1、项目经理部设有工程技术科、质量安全科、计划统计科、材料设备科、财务劳资科等，组成项目管理层。施工中全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富、技术过硬，勤奋实干的工程技术和管理干部组成。

2、由公司选配的高素质的、技术强的专业队伍组成。

3、我公司在以往的工程施工中，均采用流水施工，取得了较好的效果。针对本工程的特点，组织好流水施工。工人连续作业，工期短，成本低，缩短工程工期，提高工程质量，降低工程造价的关键，提