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实用的合理化建议书15篇

有用的合理化建议书1

在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进行学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，乐观地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和看法，员工的合理化建议和看法正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在许多的不足，建议加快料场基础设施的.建设：

（1）原料出库大部分没有计量，这在肯定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；

（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

（1）目前备件材料方案的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；

（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有肯定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施修理需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。

建议人：

日期：

有用的合理化建议书2

敬重的支行各位领导：

依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工盼望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。

作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：

一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的乐观作用，而不是单纯地“分庭而治”

以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性毕竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。)

另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。

基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的乐观作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。

二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配置机制

个别营业网点由于周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理支配网点人员数量。

以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的.春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员帮助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。

综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配置机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。

三、加强品牌维