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年度评优评先方案（精选15篇）

年度评优评先方案1

20xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司打算进行20xx年度评优活动，评比出我们身边的杰出团队和杰出个人。

方案如下：

一、目的

为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，激发全体员工的工作乐观性和创新力量，提升和挖掘员工的力量，特嘉奖在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向。

二、适用范围

适用于公司入职半年以上的全体员工。

三、评比原则

（一）评比原则

1、优秀员工应符合本评比方法中的`申报条件；

2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；

3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；

4、不同岗位的优秀员工应符合评比要求，不得因人数不达标而降低评比标准。

（二）评优小组组成

为保证评比工作的公正、公开、公正的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。

（A）评优小组成员：

组长：总经理史学莲

副组长：副总经理刘继承

小组成员：

①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）

②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）

③人力资源部；

④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。

（B）职责：

1、审核各提名人的工作汇报状况；

2、对评定各提名人选的状况进行投票。

四、奖项分类及名额安排

五、评比条件

1、优秀员工奖项评比条件：

（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未消失过严峻违反公司制度的事或人；

（2）全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。

（3）全年请假天数不超过7天者。

（4）听从上级工作支配，从未消失过顶撞上级或拒不执行上级工作支配的行为。

（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）

2、优秀管理干部评比条件：

（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；

（2）通过完善管理制度，或实行激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；

（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，分散力强，有较好的协作精神；

（5）仔细做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的力量，能制造性地完成本职工作。

3、先进班组奖项评比的条件：

（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视同违纪）；

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能乐观协作其他部门的工作，对该部门的投诉大事小于等于3次。

（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。

（5）该部门组织协调力量较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）乐观参加公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队分散力。

4、评比优秀奖项的拒绝条件：

评比优秀奖项实行“一票拒绝制”，凡消失以下状况的，应当取消其评比资格。

（1）优秀个人奖项评比拒绝条件；参选人本年度出勤消失旷工的`。

（2）优秀管理干部奖项评比拒绝条件：

①部门员工违反公司规章制度的事例。

②部门关键性指标完成率低于93%。

（3）年度先进班组奖项评比拒绝条件：

①部门本年度消失轻伤以上管理事故、其它方面消失一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；

②部门员工本年度出勤消失旷工的。

六、评比方法

（一）推举方式

1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。

2、优秀员工人选由各部门推举；

3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。

（二）推举要求