联想集团绩效考核体系的探析论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

联想集团绩效考核体系的探析论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

联想集团绩效考核体系的探析论文

摘要：联想集团作为我国知名的大型跨国企业，其绩效考核体系对于企业战略目标的实现和员工个人发展具有重要意义。本文以联想集团绩效考核体系为研究对象，通过对其绩效考核体系的构成、实施过程、评价标准等方面进行深入分析，探讨其优点与不足，并提出相应的改进建议，以期为我国企业绩效考核体系的完善提供借鉴和参考。本文共分为六个章节，首先对联想集团及绩效考核体系进行概述，接着对联想集团绩效考核体系的构成进行分析，然后探讨其实施过程，再分析评价标准，最后提出改进建议。本文的研究结果表明，联想集团绩效考核体系在激励员工、提高工作效率和促进企业发展等方面具有积极作用，但仍存在一些问题需要改进。

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业绩效考核作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。联想集团作为我国知名的大型跨国企业，其绩效考核体系在国内外都具有较高的影响力。本文旨在通过对联想集团绩效考核体系的探析，揭示其成功经验与不足，为我国企业绩效考核体系的完善提供借鉴。首先，本文对绩效考核的定义和作用进行了概述，然后分析了绩效考核在我国企业中的应用现状，接着阐述了本文的研究目的、方法与意义，最后对本文的研究框架进行了简要介绍。

第一章联想集团及绩效考核体系概述

1.1联想集团简介

联想集团，全称为联想控股有限公司，成立于1984年，总部位于中国北京，是中国最大的计算机科技公司之一，也是全球领先的PC制造商。自成立以来，联想集团始终坚持创新驱动发展战略，通过不断的研发投入和市场拓展，实现了业务的快速增长。截至2020年，联想集团在全球市场占有率位居第二，仅次于惠普，拥有超过10,000名员工，业务遍及全球160多个国家和地区。

(1)联想集团的成长历程堪称中国企业的典范。1984年，联想集团的前身——中国科学院计算所计算技术实验室成立，主要业务是代理外国品牌电脑。经过短短几年的发展，联想成功地将代理业务转型为自有品牌制造，并于1991年推出了首款自有品牌电脑——联想286。此后，联想不断推出创新产品，如联想ThinkPad系列笔记本电脑，该系列凭借其卓越的性能和可靠性，迅速在全球市场赢得认可。

(2)进入21世纪，联想集团开始实施国际化战略，通过一系列高调的收购和合作，成功进入全球市场。2005年，联想以12.5亿美元收购IBM个人电脑业务，成为全球最大的个人电脑制造商。随后，联想继续通过并购扩大其业务范围，包括2014年收购摩托罗拉移动，以及2018年收购IBM的全球企业服务业务。这些战略举措不仅使联想集团在全球市场的影响力显著提升，也为公司带来了新的增长动力。

(3)在技术创新方面，联想集团持续加大研发投入，致力于推动产品和服务创新。近年来，联想集团在人工智能、云计算、物联网等领域取得了重要进展。例如，联想智能设备业务在智能家居、智能穿戴等领域推出了多款创新产品，如联想智能音箱、智能手表等。此外，联想集团还积极参与国家重大科技项目，如国家超级计算中心的建设，为中国科技创新贡献了力量。通过这些举措，联想集团不仅巩固了其在PC市场的地位，也在新兴科技领域树立了新的标杆。

1.2绩效考核的定义与作用

(1)绩效考核，是指企业或组织对员工在一定时期内的工作表现进行系统性的评价和考核的过程。它通过设定明确的工作目标和绩效标准，对员工的业绩、能力、态度等方面进行综合评估。绩效考核的实施有助于提高员工的工作效率，增强团队协作，进而提升企业的整体竞争力。根据美国人力资源管理协会（SHRM）的数据，实施有效的绩效考核可以提高员工的工作满意度20%至30%，降低员工流失率10%至20%。

(2)绩效考核的作用主要体现在以下几个方面。首先，它有助于明确员工的工作目标和职责，确保员工的工作与企业的战略目标保持一致。例如，谷歌公司的绩效考核体系强调员工的创新能力和团队协作精神，与公司追求技术创新和团队合作的战略目标紧密相连。其次，绩效考核可以激励员工不断提升自身能力，通过设定合理的绩效目标，激发员工的工作积极性和创造性。根据麦肯锡公司的调查，实施绩效考核的企业中，员工的工作绩效平均提高了15%至25%。最后，绩效考核为员工提供了反馈和成长的机会，有助于员工了解自身优势和不足，制定个人发展计划。

(3)绩效考核在企业管理中还具有以下作用：一是帮助企业识别和培养优秀人才，为企业的长期发展储备人才；二是通过绩效考核结果，合理分配薪酬和福利，实现薪酬与绩效的挂钩，提高员工的公平感和满意度；三是有助于企业进行人力