2025年项目管理目标责任书.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

甲方：(下可简称公司)

通讯地址：

乙方：身份证号：

通讯地址：

联系电话：

鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并

于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。

为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的

顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公

司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管

理好该项目并有实力承担相应的责任。

为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就

该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。

第一条工程概况

1.1.工程名称：

1.2.工程地点：

1.3.合同造价：

1.4.合同工期：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

1.5.质量等级：

第二条项目利润目标及成本

2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程

质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成

本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工

程总造价的10%以上。

2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为

乙方承包经营本项目的奖励或回报。若经最终结算，本项目未达

到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理

疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造

价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。

2.3.完成工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不

限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、

现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；

③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、

为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文

明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；

⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目

的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追

讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员

的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

的费用；⑨、工程结算的编制与审核费。

第三条工程管理目标

3.1.质量目标：乙方必须严格按照设计图纸和国家现执行标

准、规范组织施工。工程质量达到和满足甲方和发包方所签合同

约定的质量标准，达到分项工程合格率100％，单位工程合格率

100％。实现工程创目标。

3.2.工期目标:甲方与发包方签订建设工程施工合同后，乙

方应按合同要求向甲方及发包方各提交进度计划和进度报告，严

格按照甲方或发包方的施工进度要求进行施工，不得以任何借口

停工或延误工期。

3.3.安全文明目标：乙方必须认真贯彻政府有关部门关于社

会治安、劳动保护和安全生产等有关规定，对施工范围内的安全

生产、消防、治安劳动保护等全面负责，杜绝安全事故。

3.4.环保管理目标：妥善处理建筑垃圾，避免噪音污染。